（美国有线电视服务提供商第一大巨头Comcast2015年的营收为688亿美元，利润近84亿美元，其和互联网服务提供商最重要的竞争法宝就是内容惜售和不售）

　　汽车行业更是如此。因为涉及到精密制造和传统工艺，宝马和法拉利等传统汽车生产商同样不会轻易交出自己的核心技术，和互联网服务商轻易达成合作。以埃隆·马斯克为例，这位连续创业的硅谷疯子之所以才创办特斯拉，除了其执着的技术创新理念外，其出色的个人财务能力和筹资能力也是至关重要。在特斯拉2008年经历巨大财务危机时，马斯克腾挪转移，最终以旗下另一家公司获得16亿美元的政府订单才得以脱离危机。

　　回头看贾跃亭领导的乐视，只是一家彻头彻尾的资本公司。比如说单纯收购几万集电视剧和上千部电影，就能摇身一变成为内容服务提供商，比如拿钱砸向汽车行业，个人投资几个电动汽车项目，就能打开一个新的领域，贾跃亭始终没有弄明白：这依旧是一个讲故事的中国暴发户概念，和技术创新、个人雄心没有太多的连接关系。

　　乐视的故事讲完了，从头到尾都是一个如何圈钱的老游戏。重媒介的技术演进故事还在路上，依旧需要更长的时间。

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　　“站在科技和人文的十字路口，我看见了数字新娘。”