蒙代尔不可能三角，三个指标中只能满足其中的两项。一部手机可以有惊艳的设计做工，也可以搭配顶级的配置，但是无法做到低廉的价格，如果真的能有手机同时满足这三点，那么这样的手机你可能抢不到。

　　魅族也没办法逃避这个定律，但魅族至少是在努力克服这个困难。所幸，随着行业整体硬件水准提升，魅蓝Note5在设计、配置实现新突破的情况下，还能严格控制价格。在之前的发布会上，李楠甚至底气十足地宣布，此次魅蓝Note5全渠道备货充足，不会让用户再留下“买不到”的遗憾。这款产品让我们看到，在蒙代尔三角镣铐下跳舞，也并非不是没有可能。

　　扩张前的魅族，MX2、MX3两代产品销量数据都是遮遮掩掩，按照各种猜测来看，前者销量是100-150万台，而后者销量是200万台左右。去年魅蓝Note系列销量接近千万，今年魅蓝Note5发布时，魅蓝Note三代产品总销量也达到了2000万台。明年的这个时候，这个数字将会是3000万吧？

　　实际上从京东超级品牌日?魅族盛典的销售成绩来看，这个数字可能还会超越笔者的预估。12月8日超品日一天手机销量是2016京东11.11当天魅族销量的7.1倍。甚至打破了华为和小米的超品日记录。

　　2016年，OV逆袭让国内手机行业掀起了一种“线下包围线上”的论调。对此，李楠在媒体专访时，严肃地说道：“其实线下线上是一盘棋，单独做一个渠道一定是条死路。”在小米的线上饥饿营销引发行业竞相模仿时，魅族融合官网、天猫、京东等线上平台，铺设全面的线上渠道。同时，重金战略布局线下实体店，完善售后服务体系。就在一些品牌慌不择路宣布“2020年开设1000家实体店”之类的决定时，atv，魅族早在2015年就已拥有2000家专卖店。今年还与手机分销领域行业翘楚天音控股达成合作，极大拓展了分销渠道的广度和深度。所以，回头来看，看似“不可思议”的成绩背后，魅族早已运筹帷幄。

　　早些时间，白永祥在新品发布会上宣布魅族2016年实现盈利，台下响起魅友一重高过一重的欢呼声。此时此景，不禁让人感慨：不管是销量、渠道，还是营收来看，魅族真的已经从当年的小众文艺，变成了今天的大众清新。陪伴年轻人成长的魅族也已经长大了。