杨伟东说《火星情报局》在年初做红了第一季后，团队马上给了他一堆方案，要做电影、做衍生品、做衍生活动，结果都被他喊停。他认为在一个内容刚开始的时候，整体的品牌化思考和规划是非常重要的，他要求所有计划开工的项目至少做到三到四季的规划，要有长期系列化的思考。《火星情报局》在第二季已经成为一个现象级网综后，他才会允许团队开始思考把《火星情报局》从网综变成网剧，不允许在没学会走的时候就跑，但是要思考会走后怎么跑。

　　网台关系进入2.0阶段 求同存异

　　杨伟东预测2017年，网台关系将进入2.0的新阶段。2.0不是你消我亡。在中国，电视台的作用毋庸置疑，在内容消费环节中扮演着非常重要的角色，电视台不会被互联网淘汰，更不会被取代。

　　2.0是求同存异。电视台和视频平台商业变现方式不一样，电视台只有一种变现方式，就是广告，免费广告模式，而互联网有三种变现方式，会员付费看、免费广告模式和播后衍生品模式，他将其总结为“一鱼多吃”模式;在互动性、受众群差异和消费时间上，台和网也不一样。但台和网对好内容都如饥似渴，都喜欢好内容，因为对台和网来说，有好内容才是平台王道。而且内容管理的政策也趋同，尤其投入较大的内容，靠打擦边球博眼球的红利空间越来越小。所以，求同存异就是不要纠结先网后台，还是先台后网的播出形式，台和网一起努力去生产越来越多高品质的内容。互联网的变现模式多，在内容制作有更多的投入，那么做好内容后，联合电视台一起创造更多的商业变现，满足平台的内容供给。所以，2.0将是台网关系的新常态。

　　组局控局能力越强，内容越要百花齐放

　　进入大文娱的生态里，相对于单体公司，优酷可以协同盘活到大生态里越来越多的资源，具备更强的组局控局的能力。从IP的源头、艺人养成、品牌管理到制作宣推、再到衍生开发都可以来主导，自制的内容会增多。但杨伟东强调，优酷依然需要版权、看重合制。做内容一定是要百花齐放的，都由自己来做，会出现内容创作的枯竭、单一，内容的敏感度会变得迟钝。

　　杨伟东描述在优酷的内容构成里，三分之一是版权采购，买买买;三分之一是跟好的制作公司合制合作，IP共享;三分之一是自己组局，制作方面也和优先的制作公司合作。在阿里的大文娱生态里，有影业、游戏、音乐、文学等，大优酷能掌握更多的IP源头，做全套系统的生发，完成“多维消费、多层消化”。而这样的内容构成才能促进一个产业的健康发展。

　　大数据可以部分解码爆款 但内容匠人依然重要要保持一份敬畏心

　　杨伟东特别强调对内容的创造创意要始终保持一份敬畏心。优秀内容人的直觉、经验、匠心和手艺是不能被大数据替代的。不过，大数据可以部分解码爆款内容，帮助内容创作者提高生产爆款的成功机率。

　　在项目之初，大数据对题材未来的发展进行评估，在立项和生产过程中，大数据帮助不断优化生产的方式，优化内容。做完后，通过产品技术和大数据，指导内容宣发的力度，帮助制定有效的宣发方式。大数据是让大师做内容判断的时候多一个工具，但是不能替代他的匠心和手艺。

　　在趋势研判方面，杨伟东称，“‘理科生’进入‘文科生’的时代已经开启，以产品、技术和数据为代表的‘理科生’开始进入内容产业，这意味着‘好莱坞+硅谷’的时代真正到来，这样的时代在中国会变得尤为波澜壮阔和令人期待。因为与好莱坞相比，中国的内容产业厚度不够，但中国的互联网发展又完全和全球同步，这样的产业发展差异会使得‘好莱坞+硅谷’的模式在中国的化学反应速度更明显。也许“好莱坞+硅谷”的模式不是在美国，而是在中国先得到实践和实现。