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2016年是互联网电视爆发增长也伴随着震动的一年，伴随着有裁员、资金链危机的爆发，液晶电视面板价格也从今年下半年开始大幅反弹，而面对面板价格上升的压力，消费者越来越多的售后反馈，很多互联网电视品牌也开始扛不住了。
事实上，互联网品牌一直以来的“服务收费、硬件免费”，背后也暴露出了诸多问题。比如，最常见的就是供应链管理经验不足。其实不论是对于智能手机来说，还是对于智能电视而言，供应链的管理都是一个至关重要的环节。从上游的技术研发、面板研发，到实际的生产、物流，对于大多数的互联网企业来说，过去在硬件生产上并没有太多的积累，这必然也就导致他们在供应链管理上存在短板，可能会因为一个零配件跟不上就会影响生产和质量把控。 有明显短板的互联网企业将这一市场陷入长久的混战，甚至有的企业将胜败的砝码寄托在“场外因素”。于是以乐视为代表的互联网企业也开始通过入股、收购传统家电企业的方式来弥补自身存在的不足。在国内市场，乐视通过其控股子公司认购TCL20%的多媒体新股；在国际市场，斥资20亿美元全资收购了美国最大智能电视巨头Vizio。
但其实入股也好，收购也罢，都是在摸索中的艰难前行。但双方是能够将先进的UI技术迅速嫁接在已有的产品上，优化用户体验？是否有强大的产能做后端保证，在技术下沉越来越明显的互联网家电行业，跟上市场的需求？从目前的情况来看，打破互联网行业和中国传统电视行业之间的壁垒，靠单纯的并购并不能实现。
以用户体验为中心，硬软兼修才是王道 同样是收购，富士康却通过收购夏普电视，让夏普智能电视在短时间内取得了重要突破。今年8月，富士康以3888亿日元收购夏普，开始进军企业早先制订的“眼球计划”。从8月完成收购，经历了短暂的管理团队调整的阵痛，短短3个月时间，由富士康执掌的夏普迅速在70英寸和60英寸的大屏上发力，在双十一期间取得了全渠道销售额6.2亿、阿里全平台成交金额超4.3亿的成绩。
对于富士康收购夏普之后发力智能电视所取得的成功，离不开三个方面的原因： 第一，夏普智能电视的成功首先还是离不开他们的产品本身，始终以消费者体验为中心，坚持产品质量为首要。清、倾、擎、轻四个字很好地体现了他们的产品优势：清方面，夏普采用日本原装10代线液晶面板，拥有更亮的透光率，其特有画质调整技术能让画面明亮护眼；
倾方面，夏普对于音质也要求极高，杜比、DTS双音频解码，抛物舞台型音响，更有品质感；
擎方面，搭载行业新型旗舰魔芯Mstar MSD95V，能够轻松运行大型网络游戏、4K视频，支持H.265编码技术，可节省50％带宽；轻方面，系统运行高效，开机响应速度快。
第二，夏普智能电视的成功也离不开富士康庞大的制造实力。众所周知，富士康是全球最大的代工厂，在生产制造环节已经积累了足够的实力和资源，不仅能够保证夏普智能电视的产品质量，同时对于夏普智能电视的产能也是一大保证。此外，郭台铭带领的富士康正在进行多元化发展,寻找新的盈利突破口。继8月正式完成收购夏普后，在12月1日，IDG资本、鸿海集团和珠海市国资委旗下华发集团三方日前发起设立规模约14亿元的私募基金，用于投资珠海本地的医疗健康、文化创意和新技术企业。12月8日，在IDG主办的“2016小蛮腰科技大会”上，富士康科技集团董事长郭台铭进行了“以物联网打造智慧科技生活”为主题的演讲，也强调物联网也是他看重的未来发展方向。富士康正在加快速度从制造向“智造”进行转型。
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