12月6日，魅族发布魅蓝Note5手机和魅族手环。

魅蓝Note 5采用3GB+16G/32G配置，16G和32G售价分别为899元和999元，而4GB+64GB配置则售1499元。

此外，魅族还发布了魅族手环。魅族手环采用一体化隐藏式OLED屏幕设计，配备AMS光电容积传感器，售价为229元。

“魅族跟魅蓝不见得会出现类似荣耀手机不能进华为的门店这种情况，我们还是希望走出一条魅族特色的道路。” 魅族总裁白永祥说。 

白永祥在发布会后证实，魅族品牌和魅蓝品牌将会在销售端进行独立，在销售渠道和终端上会分开，但不会分到华为跟荣耀一样完全独立的地步。 

也就是说，魅族的销售渠道将拆分成魅族和魅蓝两个销售公司，一个团队将成立魅族品牌销售公司，另一个团队还会成立魅蓝品牌销售公司，而在两个品牌可以共通共用的地方还将继续共享资源。据悉，魅族已经开始运作此事。

对于IPO一事，白永祥表示，2016年魅族已经实现盈利，2017年和2018年要做到盈利依然可以，只要三年做到盈利，在主板上市也是可以的，不过这只是其中的一种选择。

魅族总裁白永祥透露，截至目前魅蓝Note系列总销量超过2000万台。而这一数字，魅族似乎每年都在这样诉说。从魅族年初的裁员到如今魅蓝销量突破2000万台，魅族繁荣的背后究竟经历了什么？

为何销量剧增却开年裁员？

今年初，有一家智能手机厂商并没有像往常一样筹备新品，而是宣布了裁员计划。1月4日，魅族科技宣布裁员，比例不超过5%，而且未来裁员可能将常态化。一时间，众人议论纷纷。 

在关于裁员的公开信中，魅族给出的理由是，面对目前市场的激烈竞争，公司必须优化组织结构，只有这样，才能保证企业高效运转。 

而在宣布裁员的当时，魅族员工数量已经超过了4000人，为了“打造一支优秀团队”每年都可能淘汰掉尾部10%的人，这次裁员5%并不算多，可以看做是企业常见的末位淘汰。

而魅族在去年拿到了一笔不小的投资，本应到了该分红的时刻，然而却意外宣布裁员计划，为何这么突然？

2006年魅族转行做手机，至今已经10年。

2012年7月，魅族正式推出它的第一款MX系列手机，而对于当时的定价来说，一位行业分析师的评价比较中肯：“对低端用户来说，它太贵了；对高端用户来说，它又没有那么好。”

或许是由于当时没有投资人的因素，魅族并不特别纠结商业上的成败。以前一直在做自己的魅族，很少接触资本市场。在接受融资之前的那几年，魅族应该是最困难的时期。小米从崛起到如日中天，魅族被边缘化，销量停滞。但是，j2直播，魅族也并没有进行大规模的裁员。

但时移世易。当下，手机厂商之间的竞争已经进入资本说了算的血海阶段。2011-2012年时互联网品牌手机生产出后不愁销售的时代已经一去不返。 

在这个智能手机血拼的时代，魅族为了生存，也不得不接受外来资本，同时参与更为残酷的竞争。

2015年2月9日，阿里巴巴宣布斥资5.9亿美元入股魅族科技。同时，海通开元基金也将投资魅族6000万美元，这是魅族首次引入战略投资者。魅族总裁白永祥表示：“通过投资我们可以得到互联网服务等整个生态链的新内容。”

在获得注资后，魅族便要一心实现“逆袭”。尽管有了阿里的资本支持，魅族仍然面临种种压力。首先，面临手机行业竞争压力；第二，面临市场的饱和压力；第三，面临企业利润压力；最后，面临阿里方面的压力。

虽然魅族在2015年年初曾经辟谣，表示之前传闻的和阿里签下“2015年出货量达到2000万台”对赌协议一说并不属实，但业界对魅族在2015年的业绩关注度显然大大提高。

魅族开始大量扩员。2014年9月，魅族员工总数为1500人左右，到了裁员前，魅族员工总数已经达到4000人，直播，在2015年，平均每个月入职200人。

最初，魅族想学小米从智能生态链做起，希望以更低的价格、更丰富的产品线来追求销量，但这对于魅族的生产链能力、研发能力都提出了挑战。生态链可谓是每家想“做大”公司的必经之路。但生态也不是随便就可以做起来的，生态伴随着服务，在靠服务赚钱这块，魅族还没有完全摸到门路。 

魅族科技去年发布了6款手机，其中魅蓝品牌就发布了4款，魅族的主攻方向还是魅蓝为代表的低端机市场。而低端机市场上的竞争，尽管市场份额和出货量上升，利润却不会可观。