文|Ata

　　常与同好争高下，不共傻瓜论短长。昔日的爱立信曾处于五大通信设备商（爱立信、华为、思科、中兴、诺基亚/阿尔卡特朗讯）榜首的位置，是世界最大的移动系统供应商，能够为世界所有主要移动通信标准提供设备和服务，全球40%的移动呼叫通过爱立信的系统进行。在这个信息爆炸、移动互联为主导的当下，原为重臣的爱立信却慢慢降下历史舞台。

　　据了解，爱立今年10月初宣布将在瑞典裁员约3900人，其中约3000人来自制造、研发和其他部门，另外900人为咨询人员。而在12月9日爱立信再次宣称，由于已提前实施该裁员计划，导致今年的重组成本将达到55亿至65亿瑞典克朗(约合6.06亿至7.17亿美元)，高于之前预期的40亿至50亿瑞典克朗爱立信称：“由于提前实施裁员计划，导致今年的重组成本增加，与此同时，2017年的成本将相应的减少。”爱立信表示，至于今年的具体重组成本，要等到明年1月才能公布。

　　曾经泱泱大业的爱立信如今却遭遇裁员措举，其原因是其正面临着市场萎缩以及来自华为和诺基亚的竞争压力。市场广阔需求不断必然滋养行业发展，所谓蚁多能搬树，即便是百年根基的行业巨头也易于在市场冲刷下慢慢衰败。2008年爱立信收购北电的巅峰时期其营收达到华为的两倍，而到了2016年，仅算无线市场，华为也已经超越爱立信。

　　昔日辉煌的爱立信是如何被华为超越的？

　　要知道在通信行业里面，爱立信曾是代表了以欧洲企业为主的GSM时代，CISCO代表了以美国企业为主导的IP时代。而华为从制造开始，每年持续的投入高额研发，atv，目前已经可以说超越了爱立信和CISCO了，无论是无线、IP、光网络等通信设备行业的各个领域，已经超越了爱立信和CISCO。

　　但要细论竞争市场的优劣，无非就是与时俱进四字。爱立信并非败在技术层面，而是输在市场布局上。抛开爱立信在本国的军火生意不谈，单就通信而言爱立信的产品线比较单一，主要的盈利仍然来源于无线领域，在WCDMA是当之无愧的老大。相比在数据领域，如路由器、交换机和光传输领域的地位就显得有些微不足道，导致后期爱立信干脆放弃了利润较低的接入网市场，在中国的交换机和路由器研发团队也解散了。

　　中国一直是爱立信全球最重要的市场之一，虽然爱立信早就意识到就通信设备制造层面上而言，其人力成本和运营成本远远无法和中国的华为中兴竞争，所以早早将经历转移到毛利更高的服务，而且欧洲和美国作为爱立信的主战场，运营商也确实有外包服务的需求和习惯。但随着全球3G市场趋向饱和，由于中国的市场保护，爱立信在中国市场收入惨淡，而竞争对手的华为从国家大规模通信建设中收益颇为丰厚，甚至可能反超爱立信在3G领域的销售份额。

　　再者爱立信之前大量放弃了低价值区域和产品也导致收入增长放缓，比如放弃印度市场，印度是出了名的的亏本市场，华为同样吃亏不少；再比如放弃老的TDM设备升级由华为接盘，为华为带来大量收入的同时带来大量的研发成功，成本上升，利润下降。

　　若说华为是在爱立信的小尾巴下成长起来的，倒不如说华为是个力所能及且不漏下任何一片可发展的市场。华为是典型的中国制造业起价，初期是靠模仿，后续便开始自主创新了，比如就无线而言，华为是最早提出分布式基站，爱立信和阿朗随后抄袭。模仿起家不免是以价格打造性价比获得市场份额，但随着自主研发力量的强大，价格战就显得没那么必要，比如华为无线基站在欧洲价是所有厂家中最贵的；比如光网，华为从收购美国公司起家后就做到全球第一，早就不是当初青涩少年一味模仿的作态，更多的是按照客户需求和按照标准演进路线，所以在标准部分华为也有很大的话语权。