我们可以看到这种环境改变产生的现象，五年前只要做移动互联网的应该很容易拿到钱。因为在那个时候只需要做一款工具，你可能因为填补了市场空白而获取到流量红利。三年前结合移动互联网做模式创新，也很容易拿到钱，因为可以靠先发优势获得红利。2016年会发现两者很难拿到钱，因为投资者会问你，如何获取大规模的用户，如何跟每年投入十几个亿推广费用的公司争抢流量入口？

　　这是今天想分享的第二个观点，我们创业者必须得思考的是接下来的产品一定要自带流量。这不是创业者想不想愿意不愿意，而是必须的，因为整个获取用户的环境已经发生改变。如果产品不能自带流量，花再多的钱也不可能获得上规模的用户。

　　投得多，亏得就多。不投钱，你的产品又没有用户，这是我们必须得解决的问题。如果我们解决不了这个问题，2017年这些产品或公司都会很艰难，倒掉一大半。

　　上帝关上一扇门肯定会打开一扇窗，环境逼着我们做进化，进化的过程痛苦，但结果会获得新生。现在可以自带流量点很多，只是创业者没有往这个方面投入精力，atv，没有下定决心。现在可以自带流量的东西，有一种东西现在的门槛不高，成本也不高，即内容。

　　今年做过一次推广内容的活动，跟一个杂志合作，抽取其中的一篇我们认为写的很好故事进行传播。一天之内，这篇文章带来十几万的新增用户。如果我们花钱买可能几十万，今年做了掌阅文学大赛，我们在全国高校落地做活动，活动结束3万名作者在我们这里上传作品。大家想想这些作者如果每个人可以影响一千个人，那这里有三千万的用户。如果即使带不了一千个人，只带了一百个人也有三百万的用户。

　　挖掘到内容红利的企业特别多，喜马拉雅的音频分享出去，每个月因为用户分享的内容带来的新用户是200万左右。一部太子妃可以给乐视带来将近一千万的新增用户，我们每天分享新闻和资讯都在给新闻客户端带流量。一个明星网红可以带来几十万的粉丝，在这里内容可以产生自带流量的效果非常明显。之前行业里面创业的大部分是技术和产品，接下来懂内容的人一定会有更多的机会和优势。懂内容的人可以加入到创业的团队里，因为我觉得下半场的机会是内容创新。

　　即将准备创业的创业者，你们可以多往内容创新的点上走。如果已经在创业的创业者，我觉得你们一定要把预算花在可以给产品带来流量的地方，从而投入在基础建设上。花好手里的每一分钱，因为也许这个钱就是明年我们过冬的救命钱，不要把钱花在应用市场里的竞价排名上。