相比之下，曾经依托高质内容积累大量用户的乐视在去年年底却拆分了自己的平台，将乐视体育的优质内容单独打包，售卖会员服务，这显然是一次大胆的尝试，但在笔者看来这只是对资本市场的妥协，在用户尚未形成完全品牌忠诚度的情况下将一部分核心内容剥离，是对用户体验的不友好。

　　业务协同，将核心资源最大复用

　　今年4月微鲸突破了OTT的领域，首次对外公布了公司的VR战略，联手Jaunt与NextVR，在影视内容与体育直播内容的制作上进行更直接的技术合作，并基于华人文化的内容资源共同打造VR平台。随后的9月微鲸又在上海发布了微鲸VR一体机X1。

　　VR智能一体机

　　由此，微鲸的智能硬件版图已经横跨互联网电视、VR一体机、以及智能投影。三者的协同度不仅仅是同处于家庭娱乐的产品线阵营，更有产业链上的成本和技术优势。首先，在技术上，智能投影设备80%的工作是由微鲸原有的团队协同完成的，虽然是新硬件但不需要从头做起。其次，在内容上基于微鲸和华人的强势布局，能有效整合资源，满足微鲸不同终端的需求。

　　结语：

　　互联网的生态内容是回归商业本质和用户体验，从商业角度来说，依托互联网“人口红利”和“资本红利”成长的公司需要回归理性，注重“内修”，明白自己的核心资源和价值，明白能做什么，不能做什么。从用户的角度来说，用户只会关心自己想看到的，所以最大程度地满足用户需求，能将高品质的内容及服务体验最高效地传递给用户，才能从根本上抓住用户。