该模式有两个机会。首先，酷开并非视频网站的直接竞争对手，又保有巨大的终端落地量，这很容易吸引那些意图打开电视市场的视频网站。发布战略后，酷开首先与爱奇艺展开了大规模的合作，联合推出100万台“VIP电视”，atv，包含2年VIP会员，预计今年总收入规模达30亿元。

　　此外，极大节约了成本。通过和内容合作伙伴的合作，而非购买和收购，可以一次性引入大量优质内容，满足不同用户的不同需求。在这场合作中，酷开和爱奇艺都是赢家，前者赢得了内容，后者扩大了内容覆盖面，加强了电视终端的用户布局。

　　实际上，酷开也在追求多元化，但是其多元化都是围绕着自己的电视和内容优势而进行的。酷开希望为用户提供不止于影视，更包括教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的差异化全方位内容，因此酷开也通过跨界与其它领域的内容供应商进行合作。

　　例如，继影视节目内容之后，酷开又在下半年快速联合了义方快乐学堂、智课等70多家知名教育机构，在内容终端推出了超过4万个针对孕婴、幼教、小学、中学、职业考试不同阶段的在线教育内容。这种模式的挑战是需要有效整合海量内容，为不同的用户推送合适的内容。

　　酷开的做法是以1700万的终端形成的大数据基础，分析用户使用电视的行为习惯，引入人工智能算法，根据用户的使用习惯匹配生成全新的页面结构，以此实现用户的个性化定制。电视媒体变革不仅是电视厂商的变革，而是牵连甚广的多产业联动，最终结果是让不同的内容精准通过电视这块家庭中?最大的屏幕送达目标受众。

　　可见，酷开通过深挖内容优势，提高了在大数据、智能技术等方面的实力。这种利用集中突破来带动全面发展的思路，更值得乐视借鉴。

　　最新统计数据显示，2015年中国电视总销量为4000万台。而2016年上半年中国彩电市场零售量规模为2351万台，互联网品牌的市场零售份额为16%，较去年上升7.9%，传统电视市场进一步萎缩。互联网电视在电视的总体销量中的占比还将持续上升，这意味着多个布局互联网电视的电视厂商将受益。

　　目前，包括长虹、海尔、TCL、海信等传统家电厂商，以及小米等互联网电视厂商均在开放内容合作、利用前沿技术打造新商业模式的道路上展开了不同层次、不同侧重的尝试。

　　乐视模式撕开了一个时代入口，竞争才刚刚开始，今天的困境并不代表乐视生态模式的失败，只要做出改变，乐视仍有希望。