尹生：现在很多人会拿陌陌来和微博做比较，陌陌现在环比仍然有百分之几十的增长，按这个速度，明年陌陌的收入规模就能超过微博，而微博的月活跃用户是陌陌的将近 4 倍，在外界看你们都是直播的最大赢家，为什么变现效率会差别这么多？

　　王高飞：还是我们做的比较薄嘛。我们还是要把业务做的薄一些，这样用户规模可以做的更大一些。当微博的用户增长有一天到达天花板的时候，我们会考虑把业务做厚，会做一些高价值的业务，今年我们已经开始有一些尝试，有些是自己做，有些是投资方式去做。微博现在不是很着急去做高价值业务，因为广告收入虽然可能只是交易收入的5%，但是空间要大得多。

　　尹生：是不是长期看，广告会是我们的主要收入模式，就像 Facebook 一样？

　　王高飞：肯定是，但是你会看到收入结构的变化。微博的广告分成两类，第一种是效果类，只要有效果客户就会投放。第二种是品牌广告，品牌广告的好处在于，如果有用户规模，广告主就一定投。今年微博品牌客户数量和收入增长都很快，因为中国每天能覆盖 1 亿用户的媒介平台数量并不多，微博在年初进入这个阵营后，确实客户的体量和规模都有了大幅提升。

　　我自己更关注内生广告一些，像网红、或者微博里面一些自媒体账号的广告，这是系统内生的需求。重要的是它的整个交易都在微博里，就像电商平台一样。这些账号在微博上投放的广告可能有几亿，但是后面有 100 多亿的 GMV 做支撑。这和阿里电商平台的生态比较像，平台的营销收入有几百亿，但背后的 GMV 达到 3 万亿。

　　二问：重回舞台中央，微博做对了什么？

　　尹生：是不是可以这样说，就是相对而言，作为一个平台的微博有机会成为一个信息的基础架构，从而具备基础的价值，而陌陌、YY 等则尚没有建立起具有这样稳定价值的平台，这是它们未来要突破价值瓶颈的挑战。

　　王高飞：您对微博的这个判断还是比较准确的。微博一开始跟微信在社交上有竞争，效果并不好，因为腾讯在社交领域的优势确实很强。但是长期来看，微博社交媒体的定位还是很明确的。即使社交媒体的使用频率不如通信、变现效率不如游戏，但是对大部分用户来说仍然是不可或缺的。

　　同时，这个平台定位使微博对用户和社会变得有用。而一旦对于用户、对社会变得有用的时候，平台的存在就有了基本的保障，因为用户不可能离开这种产品。就像微信一样，用户根本离不开。

　　微博还达不到微信的水平，但是至少对于政务、媒体、公众人物等需要进行公共发声的社会角色而言，我们希望随着用户不断向三四线城市下沉之后，微博能够承担信息传播基础设施这样一个角色，我们内部开玩笑，我们的任务就是做好中国邮政和电视网，我们的用户覆盖做好了，上面跑的内容自然就多了。

　　从公司运营角度来看，达到这样一种状态之后，微博的用户发展成本和用户的活跃成本都会比其他产品低很多。微博今年的利润率可能会达到类似百度的水平，就是因为平台效应开始展现，运营效率大大提升，我们当前主要考虑的问题，就是如何继续扩大规模。

　　（图片来自 Chinatopix）

　　尹生：业界对社交媒体的价值之前是有摇摆的，导致 Twitter 一心想和 Facebook 竞争，如果它专心做好社交媒体，也许更好，你们也有过类似摇摆吗？

　　王高飞：2012 年前后很多人不看好社交媒体，包括微博内部曾经对社交媒体的价值也有讨论。微博上的内容不像朋友圈是朋友的信息，又不像视频网站的内容都很优质。但我们当时认为，微博如果彻底转型为媒体的话价值会更低。如果仅仅作为一个媒体，微博的用户长期黏性会变差，所以社交绝对不能放弃。

　　但是社交的马太效应是最强的。如果进去强社交领域，几乎不可能成功，所以我们的选择只有社交媒体。但是到了今天，我们发现从全球互联网发展来看，社交媒体的增速反而会超过社交网络，UGC 的速率在下降，PGC 的速率在上升，这是当年大家都没有估计到的，这真是一个很有趣的现象。

　　三问：微博与今日头条，谁更可能成为信息碎片化时代的首选媒体平台？