我们发现的第二点，是微医通过互联网医院打通医院壁垒，实现数据互联互通。微医已与2400家医院实现了信息系统连接，并通过互联网医院平台在各地医院实现电子健康档案、电子病历、电子处方等医疗数据互联互通，并通过落地分院的方式连接区域三甲医院和基层医疗机构。如甘肃省互联网医院连接省、市、县、乡、村五级医疗机构，实现数据互联互通的服务网络。

　　必须实现医疗信息互联互通的原因很简单。如果没有数据互通，不仅互联网医院核心的复诊、会诊业务无从谈起，互联网医院优化资源配置、提升医疗服务效率也将是无源之水。而一旦实现数据互联，互联网医院通过健康管理、硬件设备，atv，尤其是医疗服务沉淀的医疗健康大数据，互联网医院平台既可以与健康险公司开发健康险，通过个性化健康管理降低赔付费用，还可以通过家庭医生向患者提供连续、主动的医疗健康服务，打造责任医疗服务体系，从而实现变现可能。这就是我们的第三个发现。

　　概括而言，微医互联网医院的业务模式或许可以概括为“一中心、一网络、一体系”，以实体医院方式落地互联网医院，打通区域医疗机构信息系统，构建互联互通的数据共享网络，基于电子病历提供连续、主动的家庭医生服务，从保险联合，构建责任医疗服务体系，从而实现盈利。

　　从上述分析来看，如果认为互联网医院还只是在线问诊、药品配送，那只能说明，你真是没看懂互联网医院。

　　互联网医院还有没有机会？

　　很多人认为互联网医院是门好生意，纷纷想参与进来。不过是否还有机会呢？我们不妨从能力和速度两个方面分析下。

　　玩转互联网医院，必然是重模式。互联网医院能力的释放，必须要有丰富的线上线下医疗资源作依托，以高效、精准匹配医患需求并提供线上线下闭环的医疗服务。其次，在互联网医院落地过程中，获得地方政府支持至关重要。医疗资质、医保结算、医师多点执业等问题，若无地方政府支持，落地可谓寸步难行。最后，互联网医院运营还必须具备强大的技术研发与安全保障实力。这个我想大家都懂得，一旦平台被黑，用户隐私被泄漏，医院关门只是迟早的事。

　　互联网医院注定是“豪门”玩得转的“游戏”，不管是互联网医疗“老司机”还是跃跃欲试的创业者，都要考虑下是否具备一把钻瓷的金刚钻。

　　据称，12月8日微医即将与宁夏医科大学总医院联合启动宁夏互联网医院。这将是微医在全国第17个省市落地互联网医院。微医年初制定的“1+32“战略，现已进程过半。照微医的速度，互联网医院的窗口期可能会在半年关闭。留给市场的机会也许真的已经不多了。