亚马逊的云计算AWS已经在行业内处于领先地位，成为亚马逊的重要盈利点之一，著名科技评论Ben Thompson在本文讲述了谷歌在云服务方面的战略，是如何和亚马逊AWS竞争的。

　　大公司经常因“错过”未来而受到批评：他们处于一个目前舒适的栖息地，说未来已经过去。虽然未来仍然是未来,但现在往往是最重要的。最好的例子可能是微软：该公司没有“错过移动”（Windows Mobile于2000年出现）。但是，却毁于它忠于其基于许可的模块化商业模式以及无法展望世界趋势，在这个世界里，其核心产品Windows作为行星围绕“移动”这个太阳转动。关于Windows Mobile设计的一切假设都与现实恰恰相反。

　　人们可以对Google和这个企业提出同样的评论;G Suite（全称Google Apps for Your Domain）和Google Docs于十年前推出，并取得了小幅成功，尤其是在小型企业和教育领域。毫不奇怪，两个市场与Google的核心消费者用户群具有广泛相似的特征：有限的配置和较低的价格。然而，在大型企业中，转变更难以实现，而且事实上在过去几年中，Office 365比G Suite出色不少，不仅增长速度快，而且赢得了客户。

　　尽管如此，为了微软与Office 365的成功，真正的云计算巨人，同时也是企业计算的未来，像往常一样在公司里是始料未及的。同年Google决定使用微软亚马逊推出的Amazon Web Services。使AWS如此引人注目的是它反映亚马逊本身的运作方式：为规模化和具有清晰定义和强化的接口而构建的。一开始从亚马逊内部，到后来世界各地的公司都可以访问源代码，使得这个源代码可以混合和匹配，以构建一个更有效、可扩展和安全的后端，这个后端几乎比任何公司建立自己的系统都有优势。

　　AWS的源代码

　　今年早些时候，在“The Amazon Tax”这篇文章里，我已经解释了亚马逊的AWS战略是如何使公司从一开始就成功了：

　　该公司由多个相对独立的团队管理，每个团队都有自己的损益、责任和分布式决策。The Everything Store的作者Brad Stone解释了早期的Bezos创始：

　　他说，整个公司可以将自己重组，这就是所谓的“两个比萨饼团队”。员工将组织成少于十个人的自治团体。这样的团队很小，所以当工作到很晚时，两个比萨能让所有的组员吃饱。这些团队可以独立解决亚马逊最大的问题。Bezos正在用一种混乱理论来管理团队，并且承认他期待把复杂的组织分解成最基本的部分，之后再进行合并，希望会有令人惊喜的结果出现。

　　Stone后来写道，两个比萨饼团队不是在任何地方都行得通。但正如他在后续文章中指出的那样，公司仍然保持着扁平化，责任广泛分布。并且在那些“最基本的部分”，那些源代码使得他们进行测量和实验。请记住上面的引用描述了Bezos和他的团队是如何达成AWS的想法的：

　　如果亚马逊想刺激开发商的创造力，它不应该试图猜测他们可能想要什么样的服务。这种猜测基于过去的模式。相反，它应该创新，构建计算模块，然后走自己的路。

　　Steven Sinofsky喜欢指出组织倾向于传递他们的组织结构。虽然我一开始提出亚马逊重复AWS模型，但事实证明，AWS模型在许多方面是亚马逊本身的代表（就像iPhone在许多方面反映了苹果的整体组织）：创建一堆原语，躲避开来，成功的瞒天过海。

　　AWS的产品无论在进一步的提取（例如Lambda的”无需管理服务器”），还是从堆栈到平台和软件服务方面，都远远超出了基础设施，例如（虚拟化）处理器、硬盘驱动器和数据库等基础架构，但是它成功的基础仍然是亚马逊这个纯平台的方法：它们为企业提供了几乎所有想要东西。

　　谷歌是个产品公司

　　与此同时，Google从未真正成为一个平台公司。事实上，虽然谷歌经常被当做是苹果的相反面（后者被称为产品公司，前者是服务公司），但是只有当你假设只有硬件才算是产品时，这个观点才有意义。“产品”的一个更广泛的定义是：一个可以向终端用户提供完美解决方案的东西。这个定义显示出这两家公司事实上非常相似。

　　不要误解：云服务和硬件之间的区别是非常深远的（我在Apple’s Organizational Crossroads这篇文章中提到），但是作为一个产品公司和作为一个平台之间的区别也是如此。无论是智能手机还是搜索框，这些简单理想的产品以及良好的用户体验，都需要在设计和工程方面的巨大努力。理论上来说，这些努力终端用户从来看不到。事实上，这就是为什么集成产品在消费者市场中获胜，并且毫无疑问。谷歌以消费者为中心的服务传统更注重集成后端体验，这点与iphone一样。