雷帝网 雷建平 12月6日报道

　　经历了年初的高调融资80亿后，乐视体育也在经历阵痛。

　　今日有消息称，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职；

　　此外，业务版块也有调整，确定接下来以媒体、线下和装备三块为主线，媒体业务为最核心。

　　雷帝网获悉，乐视体育今日下午召开管理层扩大会议，正式宣布新的组织变革和人事调整。

　　乐视体育将进行人员优化

　　乐视体育此次成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

　　其中，新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供线上体育服务，该事业群由联席总裁刘建宏负责。

　　线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。

　　2017年赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部将在恰当时机落地。

　　体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

　　除了肩负战略升级的任务以外，此次乐视体育的组织调整，还进一步保障了公司的精细化运营。从创业公司向大公司迈进，精细化运营将成为乐视体育接下来的主旋律。

　　具体来说：每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。

　　乐视体育COO于航将加强在财务、运营、行政等方面管理，为各个业务单元提供支撑。

　　乐视体育还透露，为了更好的适应新的组织，提升人均效率，相关业务部门将在近期进行人员优化，优化比例根据各业务实际经营情况而定。

　　乐视体育这一轮调整是整个乐视生态调整的一部分，此前，乐视电视、乐视视频、乐视视频都进行了调整，调整的核心是要对业务损益直接负责。

　　乐视体育CEO雷振剑对雷帝网表示，这次纯粹是业务调整，为的是加强核心能力，完善布局，乐视体育两年来一直不断在根据市场情况在调整。

　　蒙眼狂奔 感受冰火两重天

　　乐视体育的命运就是中国资本市场冷热的一个见证。2016年2月乐视体育宣布与体奥动力确立战略合作关系，以27亿元获中超联赛2016和2017两个赛季的独家新媒体转播版权。

　　2016年4月，乐视体育宣布获80亿元B轮融资，公司估值215亿元。此轮融资由海航领投，中泽文化、安星资产等20多家机构，以及孙红雷、刘涛、陈坤等十余位个人投资者跟投。

　　一时之间，乐视体育风光无限，已成为了一个十足的独角兽企业。

　　官方统计说法是：乐视体育拥有310多项，每年16000多场赛事版权，是全球体育版权资源最为丰富的公司，其中72%是独家资源，被业界称为“版权帝国”。

　　不过，乐视体育风光在2016年下半年的资本寒冬中并未延续下去。首先是乐视体育与北京国安足球俱乐部这场“恋情”，直播，从充满期待，到分手只持续了9个月。

　　乐视体育给出的解释是，给北京国安足球俱乐部的赞助费按照合同已经付款。但双方因核心条款没达成一致，导致最终在股权上没有进一步合作。

　　北京国安俱乐部名誉董事长罗宁此前接受媒体采访时则表示，乐视体育没钱了，只给了5000万元冠名费用，没有继续执行增资扩股方案。

　　此后，懒熊体育报出，乐视体育因拖欠版权费用被ATP停止上海大师赛转播信号的传送。乐视体育随后紧急补救，调用资金支付挽回合作，并实现对ATP年终总决赛的视频直播。

　　另据透露，在206年的对外宣传中，乐视体育手握310项赛事版权。众多版权合同为期数年，未来的付款压力只会增加，不会减少。而乐视体育仍有50%合同款项有待支付。

　　实际上，乐视体育在疯狂的发展之中的确走出了一条路，不过，存在最大的问题是，大量的资金投入却很难获得足够的营收。