CEO梁仕昌曾在网易任产品技术主管，后来和一位深谙国内外高端衣物消费领域的朋友创立了易改衣，定位为移动互联网线高端改衣(半定制)品牌，去年8月拿到了深圳文投国富和广东文投创工场的顶级天使投资，今年10月24日获得数百万元Pre-A轮投资。

　　在标准化流程上，一方面，易改衣拥有自己的改衣师，很多人都拥有20年的工作经验。此外，易改衣将裁缝师进行分级，由初级裁缝负责一些简单的工作，如拆线，高级裁缝则带领学徒完成一些复杂的工艺，明星裁缝则负责明星等客户的改衣需求。另一方面，中央工厂使用的是专业工业蒸汽烫床，可以使熨烫过程更整洁和均匀，同时，易改衣还对烫头做了特殊处理，可以保证高档衣物熨烫过程无损。

　　目前，易改衣能解决市面上所有高端成衣99%的问题，包括美国超硬哈雷机车服、塑身内衣、潜水服、雪山服、高档西服等有特殊要求的服装。由于高端衣物的特殊性，易改衣承诺30天内免费重改。”

　　在市场拓展上，易改衣目前共覆盖了北京、广州、深圳三个城市，拥有10家线下体验中心。未来，易改衣还会通过城市合伙人的方式，扶持当地有能力的裁缝师，帮助他们进行运营和品牌管理。

　　Nice in：要在内衣消费者购买决策上做创新

　　女性内衣消费群体很大，而我国内衣年销售额在1000亿以上，且每年以近20%的速度在增长。内衣是个相对来说重决策的产品，Nice in 通过真实的用户穿着内衣秀+视频的形式，帮助用户降低决策成本。用户可以按照功能体型找到和自己身材相仿的内衣视频，更真实的了解内衣信息和穿着效果，避免购买内衣时穿着效果靠幻想、尺码靠感觉的问题。除了内衣视频秀，Nice in 还在App上提供线上风格和尺码测试服务，团队根据行业经验开发了一套计算程序，向用户推荐合适的尺码及内衣风格，可以有效降低用户网购的时间成本。

　　除此之外，Nicein 还提供免费的“试穿盒子”，用户购买一件内衣（不包括内裤），Nicein 会提供一件相邻码数的内衣试穿，加大内衣合身的几率。如果用户不满意盒子中的内衣或者尺码不合身，可随时退回，不用承担任何费用。用户退回来的内衣Nicein 会经过新一轮的紫外线杀菌消毒。这个功能的利好在于减少用户网购的风险成本，也可以逐渐培养用户多套购买的习惯，增加销售额。

　　辛巴达供应链：服装行业里的Uber

　　CEO李勇拥有14年从学从业柔性生产和供应链管理经验。在创立创立中国高端西装定制品牌“私家裁缝”和京苏缇雅电子商务公司之后，于2012年创立“辛巴达柔性供应链”。

　　“工人跟辛巴达是一种合作的关系，有一点像Uber的模式，通过平台“派单”来调度各个模块的工人的协作。”李勇说到。

　　服装本身是很非标的产品，但是服装的整个供应链——采购、生产制造的过程其实是可以标准化的。传统的服装供应链是把生产制造都集中在一个工厂里面完成，而辛巴达则把整个的供应链的环节拆分成不同的模块，将不同环节模块化。

　　从服装行业来看，传统工厂的生产关系是非常固定的，几千人在一起，有一个从上而下的金字塔的管理方式实现协同，而现在的小批量生产需求就必须靠小组织实现。但生产管理供应链里面的链条又很长，单纯依靠小组织完成不了整个链条，这时就需要不同的小组织协同。这时候通过互联网把这些小组织连起来，让他们每个小模块都可以发挥自己的专长，atv，然后就能够相互协同起来，对小组织来说，找到跟自己品类相符的模块，协同效应就能发挥作用，并且把优质的产能开放给更多的客户.

　　辛巴达表示B融资将会用于平台开发上，一方面是IT产品的开发，一方面是产能的开发和客户的开发。

　　Y先生：开启3D量体时代