而作为民商智惠这样的平台，在2.0阶段，对于本地化的中小金融机构而言，又如何通过这种专业化的技术和方案能力输出来保障中小银行的电商突围之路，获得用户、数据和交易的粘性，进而通过卡、理财、支付等业务全面开启银行的线上零售业务？

　　首先，定位比较准确。民商智惠这次发布的中小金融机构电商平台解决方案可以说是在目前同质化业务模式中的一个差异化定位，通过准确把握一般性电商平台的运营和技术优势结合本地商业银行的用户、生态和产业优势，进行资源互补和优势对接。由民商智惠提供技术、方案、模块和运营组合，而中小银行则提供客户、商户和本地资源。对于很多小银行而言，这是一种轻型的银行电商运营方案，可以很大程度上降低投入，提高资源集中效率，发挥银行的优势。

　　另外，分工比较明确。从电商业务运营逻辑上看，民生电商旗下民商智惠可以提供更为专业化的电商化服务，通过2年多的业务积累，逐步开发实现了PC+WEB+APP全领域的科技化渠道展现，可以在电脑端、网页端和移动端提供全面的内容展现。而作为对中小金融机构输出电商化解决方案的平台，民商智惠的核心功能在于电商化模块的搭建和一些基础的金融功能的框架性建议，如运营、客服、质量把控、营销管理等专业化的电商化服务。

　　在国内电商化运营愈加专业化和互联网渠道、用户、数据分流趋势越来越明显的趋势下，对于区域化的本地中小银行而言，利用外部专业的电商化技术能力，结合本地的优质商户和区域化商品，利用银行电商平台进行外部获客，植入本行的金融服务产品，是一个不错的市场商业模式，目前民商智惠正在这一块市场上探索。