自2013年以来的每一年几乎都有人称其为“VR元年”，而有关“元年”的说法在今年达到了最高潮，因为在这一波VR浪潮中，消费端的的主要硬件产品都在今年上市。只是没过多久又出现了“VR寒冬”论，直播，资本对这个行业的青睐似乎不如从前。

　　实际上，投资人对VR的关注早在“元年”和“寒冬”之前就已经存在，至少对戈壁创投的徐晨来说是如此。而那时的场景和现在大不一样。

　　从2007年到2013年

　　在2007、08年的时候，还没有Oculus，也没有Cardboard，但已经有VR了。徐晨告诉雷锋网(公众号：雷锋网)，他们当时就看过一些VR项目，但当时更多的是投在内容和一些比较大型的VR终端。

　　当时主要考虑的点就是，觉得这块有些行业应用会有比较多的机会，特别是像航空航天、大型的楼盘影视、旅游，还有一些比较大型的娱乐设备上。

　　戈壁创投关注这块，也是因为当时基金里有一些大的海外战略投资者，这些人对这块比较关心。不过徐晨他们看过后觉得整个产业不太成熟，还没有达到普及的状态，主要有下面几个原因：

　　一、技术没有达到我们想要的效果；

　　二、内容制作方本身来说，制作成本其实总体来说是偏高的，这其实纯粹是一个to B的行业。除了在航空航天方面有相对来说可能比较成熟的应用；

　　三、进入门槛很高，因为航天航空牵扯到数据的问题，很多数据都是来自于国外比较大型的飞行器公司，比如说波音、麦道等等，他们拥有数据的所有权，所以其实你要做这块的话，整个竞争的壁垒会非常非常的高；

　　四、这些业务在国内有一些政策方面的限制。在那个时候，我们其实主要是美元基金，atv，进到这块其实不太现实。

　　戈壁再一次将VR拣起来看是在2013年，也就是Oculus登陆Kickstarter众筹的那一年。徐晨表示，当时主要是因为觉得这是个人娱乐领域比较大的机会，因为这一波的终端是以个人为主。当时索尼已经推出了头戴个人娱乐显示设备HMZ，但没有带来更多的交互体验。他们觉得VR可能是个大机会。

　　不过后来，徐晨发现，整个的行业发展还是很大程度受到硬件厂商的限制，包括显示技术，材质重量，还有长期存在的眩晕反应。

　　为什么没有投硬件？

　　虽然戈壁认为硬件是VR行业发展的限制，却没有投VR硬件创业公司，而是投了两个内容方面的项目，或者也可以称之为VR+的项目。

　　当时，徐晨他们把国内主要的头戴设备创业公司看了个遍，最后并没有投资，主要原因有两个：

　　一、市场壁垒并不高。我们预期整个供应链的成熟会很快，这块再经过两到三年，包括成本、技术解决方案，都会大幅度的成熟。那时候就会像PC或者手机一样，回到操作系统。而且大厂都有自己的VR战略，一个新的厂商能否突破出来很难说。

　　二、最主要的担忧还是场景的问题。头戴这块，我们其实看厂商看多了以后，觉得大家其实更多强调的还是在性能方面，对用户场景没有特别好的诠释。我觉得其实现在可以给大家想象的应用场景，无外乎那几个，一个就是那些大型的应用场所里；第二种就是和终端产业相结合，这块目前也没有哪一家真正意义上能够有非常强绑定；第三个可能是走所谓的跨终端路线，就是自己能够产出来一系列的内容，那我觉得这其实是在借助别的平台。所以场景其实说到底，没有看出有什么样的特点。

　　戈壁投的两个内容方面的项目，虽然跟VR相关，但他们其实更多是看行业的切入点，而不是以VR为卖点。

　　徐晨认为，目前VR行业严重缺乏内容和用户场景，现在的用户还不是广义上的C端用户，VR要普及至少还要五到七年时间。“所以在这个点我们更多的还是看行业应用多一些，个人应用方案其次。”他说。

　　“多数人是被概念给吸引进了这个行业”

　　今年下半年开始的VR“寒冬”论，其实是与之前资本市场火热的VR概念相对应。徐晨认为，VR市场的火热与去年很多上市公司在这块布了很多局有一定关系。

　　上市公司都把这个作为一个题材在对外做宣传，特别是和IT相关的公司，比较厉害的就是暴风，包括小米、乐视都有提到这个事。

　　许多人其实对技术本身并不了解，更多的是通过上市公司对它的概念教育来做。而上市公司本身在卖的产品其实是行业里面非常低端的产品。