更为危险的是，由于7月19日发布的MX6的产品缺乏亮点，很快就在之前和之后呼啸而来的魅蓝和PRO新品发布会被淹没。到目前为止，魅族最早的产品系列MX反而有被边缘化的倾向。而且，使得魅族在1000-1999元这个关键的价格区间缺乏有力的产品支撑。

　　此后，魅族被迫将魅蓝系列的产品定价进一步向上延伸，并于今年8月10日发布了定价为1299元的魅蓝E，11月30日发布了定价1699元（3G+32G）和1999元（4G+64G）的魅蓝X，以填补MX系列不给力留下的漏洞。

　　虽然产品不算给力，不过由于有了“阿里爸爸”的加持，魅族今年在线上市场的地位仍然得以维持住：今年“双11”当天，魅族在天猫平台仍然排名第3，仅次于小米和华为；今年11月1-11日，魅族在京东平台也仍然排在第4名，位列华为、小米、苹果之后。

　　当然，魅族今年对于线下市场也寄予了更高的期望，除了自己的2000多家专卖店之外，魅族还专门成立了厂店一体的第三方销售平台魅联，并且先后与普天太力、天音通信等大代理商达成了合作协议。

　　在增加了更多的销售渠道之后，魅族的销量反而下来了。老冀请教了某家国内知名手机连锁零售商的高管，他表示今年除了PRO6和魅蓝Note 3还算卖得不错，而其他的魅族新品都不温不火，只能靠着运营商的资费补贴死推。

　　该高管表示，魅族今年的渠道有了问题。去年魅族在每个省只有平台公司一家供货，所有产品下面的各家零售商都是抢着卖；而今年魅族一下子就多了魅联、普天太力、天音等好几家省级代理商，而魅族自身的推广能力又比较弱，对终端的管控能力也不强，特别是价格管控能力很弱，下面出现了窜货的现象，也就进一步影响了零售商的忠诚度。

　　该高管表示，目前在自己所在的省公司当中，魅族手机的线下销量排在华为、OPPO、VIVO、荣耀的后面，小米的前面。

　　Make Meizu Great Again

　　在老冀看来，魅族今年的问题，根子上还是产品。2015年小米一年没出旗舰机，红米产品同质化严重，给了魅族可乘之机，通过差异化明显的MX5和魅蓝新品，销量暴涨到2000万台，增长率高达150%。而今年，魅族却犯了与小米同样的错误：旗舰机不给力，千元机又没有足够的差异化。

　　魅族副总裁李楠也公开承认：“（魅族今年的）产品节奏和战略不如2015年，不够聚焦。好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间，看明年吧。”

　　那么，2017年的魅族应该如何调整，才能更上一层楼？老冀个人有这么几个建议：

　　第一，产品聚焦。从其他手机厂商的经验来看，能够同时做好两个产品系列已经很不容易，如华为和荣耀、小米和红米、金立的M和S系列。魅族却同时做了PRO、MX、魅蓝3个产品系列，而MX又是做得最差的，倒不如直接砍掉，专心做好另外两个系列。

　　其中，PRO定位于追求高性能的用户，一定要做出旗舰的感觉，像最先进的处理器、曲面屏、超高屏占比、超声波指纹指别，这些旗舰的配置和功能，PRO一定要跟上。在定价上，PRO系列就坚守住2000元以上，不要再往下走了。

　　魅蓝则覆盖大众人群，1999元以下的手机都要做。目前这种“青年良品”的整体风格不用改变，但是没必要做那么多款手机，每个价位段做一款，或者针对每一种细分人群做一款，一年最多出6款新品就足够了。在人群细分上，建议加强对年轻女性消费者的覆盖，感觉这个是魅蓝的弱项。

　　第二，线下渠道聚焦。目前这种专卖店、平台公司、魅联、普天太力和天音打群架的局面不能再继续了。老冀建议，在保持专卖店直供模式的同时，在每个省将平台公司和魅联完全合并，只承担监督和管理职能，而将销售和渠道发展全部交给天音来负责，毕竟如今天音也已经是魅族的股东了，自家人好办事。至于其他的代理商，如果现在与魅族的合作并不是那么紧密的话，那就不如完全放弃了更好。

　　第三，设计多样化。在过去一年里，魅族所有产品的外观设计都没有多少的新意，这也使得所有的新品都没有太大的标识度，对于消费者来说，既然新品的外观跟原来的产品一样，又有什么必要换新机呢？