所以在临近毕业时，周灏的思想完成了转变：一个人的兴趣不只是让自己得到满足，还应该产生价值和应用。而他的性格，也希望尽快看到这个价值和应用。所以周灏反复考虑后，选择去了金融行业发展，第一家公司就是著名的Capital One银行（目前这家银行已经成为了Fintech即互联网金融领域教父级的公司）。

　　选择来此的原因很简单：Capital One虽然是一家银行，但却靠技术和数据来推动业务发展。“信息驱动的策略”渗透在Capital One风控、营销、用户管理、战略等各个阶段；里面的员工大部分都在做模型做策略，做和科学研究相关的东西。这很符合周灏的背景和对技术的信任。

　　并且在这里他发现：今天自己做出一个数学模型，下周、甚至明天，这个模型就通过金融产品影响到成百上千万人的生活。研究带来的社会经济效益和影响可谓立竿见影。

　　随后07年到09年正值美国金融危机，大批人失业。但此时的周灏反而因为Capital One的业务范围狭窄（主要集中在信用卡业务），以及自己想去纽约闯荡（此前在华盛顿附近一个小城市），而选择跳槽到了全球大型银行巴克莱，后来又跳槽去顶级投行摩根士丹利。

　　（摩根士丹利全球总部）

　　华尔街让周灏得到了全方位的打磨和锻炼：人脉方面，他和上级同事关系良好，甚至一起去夜店消遣；专业方面，他从信用卡业务拓展到整个金融领域；职位上，也从具体做业务变得更为全方位并升到管理层。这样的经历是周灏日后成为一个独角兽公司CEO必不可少的磨炼。

　　华尔街遇上硅谷 —— 抓住时机的创业

　　周灏拉来了在谷歌有多年经验的王倪，于2014年1月创立了量化派 —— 一家数据驱动的消费金融科技公司。

　　这家公司的终极目标，非常符合周灏的理科背景和工作经历 —— 通过数据和技术替代简单的人类脑力活动，把人释放出来并改革实体行业，用技术创造财富和价值。

　　大的目标和愿景需要切分成一个个短期目标来实现，量化派整个愿景从最长期来讲，是希望通过数据构建人的关系网络，来改变各种各样的行业。但这需要一个很好的切入点，当下量化派的短期目标直指消费者金融。这个词具体有什么含义？—— 量化派可以为消费者提供消费信用额度（这个在其合作伙伴那里就是直接当钱花），帮助消费场景实现流量变现，帮助金融机构获利。也就是说，量化派给消费者提供了一张无形的“信用卡”。

　　（量化派APP截图）

　　现在中国人均持有信用卡数量不过0.3张（来自Wind数据），大部分人（尤其年轻人）没有信用卡。这在消费社会时代其实极为不便。举个例子，如果你刚工作两年，想带女朋友来一次海岛游，那可能要提前数月攒钱。如果有了信用卡，就能先旅游，想做的事情不必一直往后推，然后再逐渐还款。

　　但是向银行申请信用卡，你首先要填写大量表格，然后等待两到三周接受审核，在等待一到两个月拿到卡，并且还有可能被拒绝。以周灏的亲身经历举例，他在美国持有N张白金信用卡，回国后想去银行申请一张信用卡，但却被以没有国内的信用记录为理由拒掉。周灏发现：这里面有很多是需要去改进的。

　　（没有信用卡，出国度假得多麻烦啊）

　　有了量化派，情况就不一样了。在“来一场海岛游”这个消费场景下，量化派和去哪儿网（合作伙伴之一）合作，给用户的去哪儿网账户一定的消费额度，一旦用户激活，量化派就获得授权，通过大数据判断这名消费者可获取的具体额度，相当于信用卡的透支额。然后消费者就能直接使用了。这个过程免去繁琐的申请，将时间段从两个月缩短到两秒钟！