几个“XX日记”的圈子似乎在一夜之间圆了阿里的社交梦。

　　尽管外界的评论多是批驳，甚至上升到了人性的角度，马云和蚂蚁金服董事长彭蕾也在事态恶化之前“积极认错”，支付宝却前所未有的贴上了“社交”的标签。

　　这早已不是阿里第一次筹谋社交，从2010年的“淘江湖”到马云亲自上阵的来往，再到占据微博、投资陌陌、上线钉钉以及支付宝的社交化，阿里对于社交的“爱”可谓是至死不渝。事实上，对社交寄予厚望的也绝非阿里一家，细数中国互联网阵营中叫得上名号的公司，腾讯、百度、网易、新浪、搜狐……哪家不曾和“社交”有过一场渊源？

　　社交只是手段，互联网公司的野心仍是入口

　　如果给互联网公司扎堆社交的现象找一个理由，“入口”或许是一个很好的说辞。在移动互联网刚刚兴起的时候，所有人都在谈论入口，也都在争夺入口，甚至不惜跨界做手机要占领入口。可能在今天“入口”的含义越来越广泛，那种占有了入口又害怕失去的危机感，似乎是互联网巨头们永远的痛，尤其对正值盛年的BAT而言。

　　在BAT的阵营里，最年轻的百度也有着16年的历史，可以说如今的互联网巨头仍然是PC时代的产物。在智能手机兴起之前，百度之于搜索，阿里之于电商，腾讯之于社交，无论是搜索、电商还是社交，不管是在PC时代还是在所谓的移动互联网时代，这三个入口决定了BAT在中国互联网行业里的绝对地位。可惜世界并没有这么和平，BAT在不断的投资布局中彼此的业务重合也越来越多。可以想象，当年腾讯进军电商的时候，阿里不可能没有危机感，而当微信推出“红包”功能之后，阿里的危机感显露无疑。

　　在互联网圈流行着这样一个说法，腾讯的成功是逐渐演化的，从QQ到微信，最终成为社交帝国。而阿里的成功在于运营和战略，电商、支付、云计算、文娱等等，几乎所有的战略布局都显示了马云的高瞻远瞩。但不可否认的是，对于腾讯，对于社交平台的威逼，阿里的战略布局并没有想象中的那么成功，甚至说有些被动。

　　最近几年，阿里进行了多桩堪称典型的并购。重金投资UC，希望占领浏览器进而占领移动端入口；在YunOS上耗费了数百亿，起初也是为了占领手机这个入口；随后的高德地图、微博、优酷土豆等，或多或少能够看到入口的身影。相比之下，腾讯的策略要简单的多，微信支付成为仅次于支付宝的第三方支付，京东在微信和手Q上得到的流量收益正在逐步显现，微信公众号和服务号成为亿级的内容入口，微信小程序出现之后，半个互联网为之震荡，而谁又知道接下来会有什么“幺蛾子”呢？阿里在移动互联网时代做了很多事情，但腾讯只做了社交这一件。

　　对了，还有百度。百度空间、百度hi等社交产品早已作古，百度贴吧经历过年初的风波之后已经老态毕现。而从估值上来看，虽然百度在搜索领域仍然具有近乎垄断的市场地位，百度地图、手机百度等也是用户量上亿的超级APP，百度糯米、百度外卖等占据了国内市场前三，人工智能、无人驾驶也吊起了无数网民的胃口。但华尔街并没有对百度寄予太多，至少百度在市值上已经不能和阿里、腾讯同日而语。

　　那么社交的价值在哪里？账户体系、用户黏性、流量红利、连接一切等等，似乎有很多令人信服的解释。可从本质上来说，社交是人与人之间的关系，它具有情感和依赖性在里面，任何社交工具发展到一定规模都会产生“生产”和“消费”，形成独立于物理世界的虚拟世界。正是这种社交关系，我们才会对网络产生依赖，废寝忘食不舍昼夜，在社交APP上所花费的时间远超过其他应用。如果没有社交的属性在里面，搜索、电商、O2O等都只是一个工具，随时有被同行或新兴事物取代的可能。而占据了社交的入口，占领了用户的时间，再进入其他入口的门槛要小很多，这在微信和Facebook上都得到了验证。

　　于是，那些曾经以科技为目的的互联网公司，当下的首要目的却变成了社交。这也就不难理解支付宝在社交方面打“擦边球”的心态和另公知们不耻的吃相。

　　谁才是社交的傀儡？恐怕不只是互联网巨头