做十亿和一亿美元的公司在中国的文化来讲，一定要只有一个老大，中国的文化习惯了有一个老大，如果有两个老大，这个公司还真不知道往前走了。要有吸引人的能力，要会打仗，要能把握趋势、把握时点。这里说的趋势是什么概念？

　　要做一家十亿美元的公司要把握新潮流

　　我们发现3-5年总有一个新的潮流，要做一家十亿美元的公司要把握新的潮流，这个拿A股的话就是板块，在不同的板块出现不同的潮流。

　　在合适的时间点把握住机会，在这个潮流起来之前一年进入潮流里面才有可能成为一家十亿美元的，做晚了没戏。还有高效的投入产出比、产品的快速迭代。

　　对融资而言，这个领域一定要找过之前投过十亿美元公司的投资人。如果你想做一亿美元的公司，投资人对公司帮助没有那么大，找政府官员帮助更大，他能帮你要到政府补助和摆平好多事情。

　　但是对于十亿美元的公司，投资人的帮助是非常大的，公司里面一定要有这么个人。在美国尤其非常明显，为什么很多牛的创业团队一定要找这些投资人？

　　因为在做十亿美元过程中，任何一个之前没有做过十亿美元公司的创始人来都会交太多学费，缺乏足够的战略格局、缺乏足够的前瞻力。

　　而这些投资人见过太多，它可以让你快速早交学费补上这一课，能给你太多非标品，这些非标品是市场上找不到或者根本不会传授给别人的。

　　因为他如果把这些东西标准话的他就不用干了，教会土地饿死师傅，除非像我这样的人愿意交，投资是我的副业，所以一定要找一个很牛的投过十亿美元公司甚至投过上市公司的人。

　　在过去几年的趋势下诞生了很多十亿美元的公司，如果不在这个趋势下诞生是很难的，比如移动社交诞生陌陌、快手、秒拍、映客；

　　移动电商诞生了、蘑菇街、贝贝；本地服务诞生了饿了么、微票儿、挂号网、达达；fintech诞生了趣店、分期乐等；车房带动了优信、链家、途家等等。

　　怎样做一家百亿美元的公司？这太难了。我想问一个问题，在座的谁在国际期刊18分以上的期刊发过论文？

　　我非常悲观，可能做不了一家百亿美元的公司，因为我们的研究认为未来百亿美元公司的CEO不再是这些做BD的、做销售的，销售都比较能讲，他能把老板、把“爷”伺候好，能打造出产品和技术出来。

　　未来30年百亿美元公司的这个趋势很明显，更多CEO应该是科学家、经济学家、哲学家、历史家。

　　为什么这么讲？百亿美元公司根据三年趋势、两年趋势走是做不了。科技革命是最近400年的事情甚至是最近300年的事，但是在科技革命前几千年来人类生活是没有什么变化的。

　　这300年历史在不停的大变化，煤的发现带来蒸汽机的发明，带来了创业创新的发展，然后石油的发现带动汽车工业和一系列工业的发展，带来了第二个100年。

　　现在从美国诞生第一颗原子弹开始带来计算机发展，带来了信息革命、生物规模，生物革命和信息革命是一回事，能够成立是把所有的生物信息全部用数字化表示，导致生物技术革命。

　　百亿美元公司一定要找到节点跟着去

　　如果你要做一家百亿美元公司，要比所有人早看5年甚至10年以上，如果早看2年、3年，等你做的时候100亿美元的赛道是现在的BAT、Facebook、亚马逊、微软。

　　所有人不会放弃的，它一定会想办法干死你，atv，因为一亿美元它可以放弃，十亿美元它可以放弃，但是百亿美元它一定不会放弃的。

　　这种前提下，你要看得足够远，要比别人早看5年、10年，那你需要一个深度思考、深度研究，要像科学家一样能看到人们看不到的东西。

　　然后要有专业能力，这个专业能力在今天的社会做日常工作根本训练不了，这种深度思考能力只有在MIT或者斯坦佛读博士，跟着一个超级牛的科学家做科学训练的时候才能得到这样能力的锻炼。

　　我自己认为未来30年能做百亿美元公司的CEO都是科学家、经济学家、历史学家、哲学家，他们的思考能力足够深度。

　　他们的优势是很明显的，但是他们的短板也很明显，所有这些人性格都是极其内向的，外向的极其少数，不爱社交，社交是他们的一个巨大短板。另外，一般这种人情商都不太高，情商是怎么训练出来的？