一位中国手机公司高管向《财经》记者表示，中国智能手机从2015年前的增量市场增长转为存量市场增长，有人要成长，有人要退出，三星腾出的市场容量很快被挤占。去年，该手机品牌出货量约为1000万部。

　　上述手机公司高管透露，2015年底，供应链和市场对今年的手机市场预判过于悲观，当初预估今年中国智能手机出货量仅在4.4亿部左右，但今年智能手机的销量可能会突破5亿部，形成较大落差。

　　这意味着，三星在退，但竞争对手在快进。而且，事故发生前，三星在中国已经十分被动。

　　2012年，三星首次超越诺基亚坐上中国市场份额第一把交椅，拿走中国17.7％的市场份额，2013年这个数字上涨到了19％。

　　但好景不长，随着小米和华为等中国手机公司的快速崛起，2014年三星被小米取而代之，市场份额快速下降至12.1％，位居市场第三；2015年情况更加恶化，三星在中国的市场份额仅为7.7％，跌出前五。

　　爆炸事故加剧了下滑，也将严重影响其全球份额。

　　2012年，三星出售全球29％的智能手机，此后逐年递减：2013年28.8％、2014年27.8％、2015年24.8％，今年初，市场调查机构IDC预测2016年三星全球市场份额为22.2％。但综合三星此前趋势和此次事故影响，有分析机构预测这个数字将跌到20％以下。

　　李在镕试图扭转局面

　　李在镕目前没有对外公布三星智能手机的复兴战略。但危机发生后，李在镕已经在短时间内做出了应对策略。

　　产品是智能手机公司的生命线。在Note7全球停产停售的僵局下，三星首先要拿出一款新的旗舰机来主导市场、品牌的战局扭转策略。

　　李在镕首先向外界透露了三星将在明年2月发布新一代旗舰机GalaxyS8的消息，他对外界说，GalaxyS8将拥有更加强大的摄像头和漂亮外形，同时还会加入人工智能服务。

　　但从危机发生到明年2月底S8正式发布，还有长达数月的市场空缺，李在镕提出了两个应对策略。

　　Note7宣布全球停售后，三星立刻主推2016年上半年发布的S7 Edge，这个策略是最保守的快速补救措施，类似汽车厂商大规模召回一款新车时，用上一代主打车型来短暂弥补市场。

　　不过，从渠道的反应来看，这一策略作用有限。

　　江西九江的一位渠道商则表示，一部新款智能手机的黄金销售周期在前三个月，也是拉动品牌在单个销售周期销售总量的主要动力。他举例，vivo一年的销售总量和OPPO基本持平，但近期并未推出新款机型，月销售量较OPPO就相差数百部。

　　S7 Edge已经过了黄金销售期，而且Note7爆炸事故也影响了S7 Edge的销售量。这样的局面在意料之中。

　　为了赶上年底换机潮，李在镕打算推出S7 Edge的外观升级版。

　　三星旗下网站SamMobile透露，S7 Edge握持感更为舒适，边缘也更为圆润光滑。此外，三星还为消费者提供了多种颜色，其中包括之前在S7上已经使用的珊瑚蓝，又推出了光泽黑。

　　不过，这款升级版的S7 Edge显然不是承担三星复兴计划的主角，它是一个权宜之计，李在镕真正寄予厚望的是S8。

　　多个接受《财经》记者采访的市级分销商透露，近期，三星直销团队已经开始和分销商沟通S8的销售意愿。

　　上述四川渠道商透露，三星直销团队希望渠道商能对S8重振信心，以保证在明年1月发布后，加大订货力度。

　　但当前形势下，他最大的担忧并非S8产品本身，而是三星能否重树品牌形象。“产品本身应该不会再出现问题，但用户如果不买账，订的货就废在手里了。”

　　他还关心三星的裁员问题。“现在正是重塑品牌的关键时期，是用人用钱之际，品牌活了，才卖得动，如果现在收缩战线，未免过于短视。”

　　近期有报道称，三星中国将裁员20％。三星就此向《财经》记者回应：优化业务流程及组织运营是现代企业追求竞争力提升的常态。

　　2013年，当三星还是中国智能手机龙头时，在中国共有3.56万名员工，但2015年已裁到仅剩8580人。如果裁员20％，三星中国的员工将进一步收缩，三星的中国市场未来将更加扑朔迷离。

　　未来之争

　　三星计划在明年初上市销售Galaxy S8，这部承载三星复兴重任的智能手机将会增加人工智能助理，atv直播，用户可以无缝使用第三方服务。