互联网创业圈｜导读：

　　帝国崩塌之前往往企业一片公司一片好，一片喝彩，一片对的好消息；

　　原因是：厚厚的官僚层挡住了视线，让企业看不到市场面临的竞争压力，甚至是已经显露出的各种危机苗头；

　　企业反映迟缓无法适应快速变化的外部市场。

　　10月11日，韩国三星电子宣布，在全球范围停止销售和更换Galaxy Note 7智能手机，并出于安全考量，建议所有消费者停止使用该款手机。

　　这是手机行业历史上最为严重的一次事故。

　　受炸机事件影响近期三星的股票市值一度缩水数百亿美元，一天蒸发1000亿元人民币。三星被迫宣布在全球召回250万台NOTE7，以智能手机为主体的IT和移动部门的营业利润下降96%，据摩根士丹利最近发表的一份智能手机购买意愿调查报告显示，在中国市场，想要购买三星智能手机的中国消费者比例跌到了15%，已掉到华为后面。

　　第三季度全球智能手机出货量为3.73亿部，三星的销量和市场份额出现严重下滑，遭遇有史以来最大跌幅，市场份额由23.6%将至19.2%。

　　11月4日，因美国洗衣机爆炸事件，三星（美国）正式宣布召回34款不同型号的洗衣机，约280万台洗衣机。

　　在此之前三星的股票不断地创历史新高，2016年二季度全球智能手机出货量年度增长1%，达到3.4亿部。三星以全球23%的智能手机市场份额仍雄踞榜首。

　　三星智能手机在手机行业都被视为不可战胜，这种优势和自信来自于三星多年在手机部件上的核心能力的持续投入，三星自身消化掉智能手机上所有的硬件部件，具有强大垂直整合元器件优势。其中芯片和显示器业务还是其主要竞争对手如苹果等的供应商，事实上苹果由于三星在芯片工艺和技术上的优势，却不得不在芯片等领域仍然依赖三星的生产。

　　在手机外观设计上，三星以一度以快速跟随取胜。由于其强大的垂直整合器件优势，当苹果推出一款新产品时，三星能以最快的协同研发，协同供应能力实现相似产品的大批量上市。

　　引爆三星一系列危机的NOTE7在抢先于苹果iphon7，美国8月份的发布会上，以拥有双曲面，无线充电，快速充电，支持虹膜识别，防水级等诸多新功能惊艳全场，花费数亿美元的研发费，曾是三星历史上创新度最高的产品。

　　帝国崩塌前收到的处处是好消息。

　　曾经咨询顾问过的一家公司，一开始我花了近两个月的时间口头、书面与高管们辩论，为什么公司需要变革。他们很难理解。在细分市场领域，这家企业市场份额高达80%。

　　『华为应该向我们学习！』他们说，虽然公司的整体利润和销售额增长缓慢，员工们士气低落， 新产品迟迟支撑不起企业的新发展。

　　从外部第三方看这种夜郎自大、井底之蛙的说法，会觉得很可笑。

　　其实这种局面在我去过的企业里不只是一次地出现。

　　定位理论的盛行，很多企业通过营销攻势抢占细分市场领域称王，陶醉于长期在细分领域的成功。这在过去是成功做法。现在却未必能继续适用。

　　近期定位在中国最杰出的应用，佳多宝传出各种负面新闻，其实这不是偶然现象。

　　当企业长期在细分领域称王，而无法走出其擅长区域时，企业从上到下往往会陷入麻痹，会在有一天外部环境变化时或者内部隐患累积而突然面临危机。

　　80年代中期，存储曾是英特尔公司的主营业务，英特尔也曾在此领域占有绝对市场地位。但是日本厂家东芝等虽然是后进入者，不断降价10%进攻英特尔的曾经优势领域。在当时，英特尔内部曾陷入认为自己牌子硬，品质好的一堆好消息中。但是日本厂家却在不断扩大的市场份额中逐步提升了品质和品牌知名度。最终英特尔放弃掉存储，孤注一掷投资在PC机的核心处理器的创新上，重新构筑了企业。

　　竞争是如此地激烈，所谓的优势领域分分秒秒有可能成为劣势，企业不得不时刻警醒。

　　曾经在一片好消息声音中的全球领先英特尔一夜之间可能在面临日本竞争对手的硬劲压力下，被迫退出曾经擅长的细分领域。曾经建立了日不落帝国-竞争对手都要求着其供应芯片、显示屏等核心器件，全球市场份额23%的三星，一夜之间利润下跌96%，市场份额、消费者购买意愿出现严重下滑.......

　　什么不可能发生呢？那家曾经认为华为应该向他们学习的企业，突然过完春节发现竞争对手在其所有的市场亮起了红灯，措手不及。