最后，每位用户最多只能添加 20 个小程序，而我们每个人的订阅号就不止 20 个了，内容类小程序如果不能提供其他价值又如何能拼过那些低频刚需的工具类小程序呢？

　　那么，内容创业者在小程序方面就没有立足之地了吗？也不尽然。君不见最初的一批内测号里也是有爱范儿这样的媒体的，这说明微信也不确定小程序到底适合什么样的场景。

　　在我看来，以下几种内容创业者仍然存在很大机会：一是像一条这样的内容电商，在小程序里的购买支付体验都只会更好；二是做社区，也就是通过订阅号获客，不断增加黏性，再将其导流到小程序社区（而这其中，专注小程序开发的社区无疑又是最讨巧的）；三是订阅制的内容资讯聚合平台，因为相比其他单一内容平台，聚合平台的工具属性无疑更强，也更适合小程序。

　　而轻芒作为一个内容团队之所以要做小程序+，其路径想来也是沿袭了现在微信小程序布局的大势，从 PC 网站、原生 App 和 HTML5 的发展来看，一个新东西产生之后，第一批享受红利的一定是培训，然后就是外包。

　　而现在也已经有一些其他企业开始在外包方面布局了，包括青雀应用，即速应用、小云社区等等。

　　而轻芒团队既有内容基因，又有开发能力，他们对于内容的理解是其他外包团队所不能比拟的，这是他们的优势，从优势入手，即使后来发现此路不通，但在这个过程积累的开发经验也是宝贵的，我相信这就是轻芒选择内容团队作为服务对象的原因吧。

　　最后借用极客公园 CEO 张鹏的一段话，「小程序或许是新时代产品经理们最佳的练习阵地，因为它可以让产品人在一个高信息化和高连接性的环境和新常态里进一步找到痛点、提升体验、创造价值。作为一种典型又低开发成本的实践练习，小程序的优势非常明显。」

编辑 | 谁是大英雄

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