「打个可能不太恰当的比方，如果天天吃盒饭，他可能就不会想着吃更好吃的，但有一天发现还有私房菜，国宴，还有满汉全席，那他就会对这个事情有全新的理解，就回不去了。」姜海舟说。

　　此刻的姜海舟坐在书吧的沙发上侃侃而谈，但早几个月之前是另外一种状态：有点像热锅上的蚂蚁，但八月份以来，奇点金融基本完成了0-1的模式，好多东西被验证了。「现在的奇点金融，找到感觉了，接下来就是快速复制扩张了。」

待收割麦田里的隐忧

　　创业热潮撞上资本寒潮，奇点金融可能是这场资本寒冬里少有的受益者了。在那之前很多CEO对财报是没什么概念的，突然收缩的现金流让他们高度重视起资金。而让那些躺在账户上的钱流动起来并且顺便生钱，这正是奇点金融想做的事情。

　　「在互联网的投资逻辑里，一个链条中不会所有人的都没钱的」。姜海舟一直坚信这个信条。

　　融到钱的团队想着提高资金的利用率，观望的资本也想让账上的资金有个短期出路，两者构成了奇点金融眼下最主要的客户。一项关于企业现金管理的调查显示，82%的企业最看重安全性，18%的企业最看重流动性，没有一家企业将收益率当作最重要的选项。姜海舟表示，这正是奇点金融的业务逻辑。

　　虽然企业理财的大市场是个肥美的麦田，但早前收割的都是已成熟的麦子，想在存量的市场上实现利润最大化，除了加快收割速度似乎没有别的办法。

　　说到底，奇点金融做的事情正是要消除现金管理这件事上的信息不对称。而未来建立竞争壁垒，要么是想办法获取更多独特的优质资产，要么就是提升自己资产配置的能力。

　　一边是高净值人群飞速增长，开奖，一边是人民币汇率逐渐突破底线，全球资产配置成了不少人的优选。奇点金融在快速拓展国内创业公司人民币业务的同时，美元业务也没落下，「美元业务占奇点金融整个业务的一半。」姜海舟表示。

　　据悉，现在奇点金融已经完成了超过25亿元规模的资金交易额，企业唯一做的就是放下成见，然后把钱交给奇点金融。在姜海舟的规划里，现在免费向企业提供的金融服务或许未来会采取一定的佣金。而当开始收费之后，那些创业公司或是VC依然选择相信和停留在奇点金融这个「资金管道」上，那时它才算进入安全期了。

　　「现在的第一要务是加深客户对我们安全性的认知，未来不排除奇点金融自己做个银行或是代持牌照，不过这可能需要五到十年的时间，可能比上市还难。」

　　此刻，距离当初定下的两年爆发期，还有三个月左右的时间。在巨头的眼角余光中起跑，顶着金融行业上方的达摩克利斯剑，奇点金融选择埋头冲刺，先跑起来。