我等待和采访的时间，一共大约两个小时，在这段时间里：冯幸从外面商务洽谈中赶回来；签署员工股权授予协议；商定下周战略发布事宜；为联通众筹批量发货……

　　但是，冯幸也告诉在前线，通过“被离职”这件事，进一步提升了他的责任心和荣誉感，有发现了自己的重要性，也激发了他更大的斗志。

　　图为乐视移动总裁冯幸与在前线老凉合影

　　“谁会一生不离职呢？我原来对这些事看得很淡，但是在江湖上混，就要担当更多。”

　　二、危机日益加深？ 每天都在付供应商钱

　　紧接着，我又把乐视欠供应商款的危机抛给冯幸，他给出了这样的回答，“其实自从乐视提出生态战略以来，就每天面临着无数的质疑。尤其是这一段时间，有太多的报道来质疑乐视模式，不过翻来覆去也没有太多新东西。”

　　不过，冯幸也表示，“乐视正在质疑中反思和修正，问题正在一点一点地解决。尤其是大家关心的供应商货款问题，我们每天都在给供应商付款，只不过是暂时没能一下子满足而已。”

　　此前还有传言称，高通、MTK因为货款未到位，已经全面停止了对乐视供货。对此，冯幸表示，“这个我可以负责任地说，800%是谣言。大家可以去问问高通和MTK，看乐视有没有欠过他们钱。”

　　三、被架空？ 而是挑起更重的责任

　　我抛出这个问题之前，还是觉得有些太过直接，但是为了解除外界和网友们的疑虑，我也顾不得那么多了，“外界传闻，您被架空了。”

　　从一定意义上看，这个传闻并非空穴来风，冯幸之前是乐视移动总裁，而调整后，表面上看是另有高管负责平台销售了，这在外界看来冯幸的总裁职务有名无实，这很显然是被“架空”了。

　　但实际上，基于乐视生态战略和组织的调整，平台更好的整合了乐视生态资源，打通用户价值。而冯幸反而掌控的更多，从产品定义、研发到销售、品牌、客服，进行全流程把控，不但没有被“架空”，反而职责任务更重了。

　　对此，冯幸笑着说，“外界对我们的事好像挺了解，但是也并没有弄清楚前因后果。事实不是这样的。”

　　冯幸向在前线透露，“这样的调整，事实上是我和贾总商讨后决定，一年多来，我都处在销售前线，对于移动业务的发展有着深刻的理解，因而与贾总商定进一步推动渠道下沉、生态产品融合，进而把手机和电视两个产品的渠道进行融合。”

　　冯幸强调说，“我并没有被架空，而是会全面负责乐视移动的端到端管理工作，其中就包括未来1~3年的重要产品规划。这事9月份就和贾总商定好了。”

　　之前，冯幸名为乐视移动总裁，但主要工作是产品销售。经过这次调整之后，atv，冯幸依然是乐视移动总裁，负责乐视移动全业务链，相关生态平台部门也都双实线向他汇报。

　　四、乐视生态手机成陷阱？ 这是我们既定目标，已作出调整

　　前不久业内有传言称，乐视背负着巨额货款债务，而乐视移动则是欠款的主角。甚至有传言指出，乐视手机的生态模式，已经成为一个无底洞，越卖越亏。

　　对此，冯幸指出，“肯定没有外界传的那么多，少一个零还差不多。试想下，我们产品单价乘以台数，减去成本，看看等于多少？”乐视移动第一阶段的目标就是快速扩张获取用户，应该说目前我们出色地完成了第一阶段的任务。”

　　乐视手机在去年4月份上市，一年多时间获得了将近2000万台的销量，并且获得了1700多万生态用户，如今乐视还是中国市场上排名第九的国产手机品牌，这样的成绩着实让人眼前一亮。

　　在过去一年的时间里，乐视手机很好地执行了乐视生态手机战略，而且也成为乐视生态战略的重要载体和平台，也成为外界接触乐视生态的重要窗口，从这些意义上来看，乐视手机是成功。

　　冯幸特意指出，乐视生态手机以成本定价打开局面，事实上这也基本上是互联网手机产业的规律，先赔、后平，再赚。乐视坚持生态手机运营模式，以生态型内容服务为核心，给用户创造更大价值。

　　“我们已经在刹车，产品价格已经做出调整。在今年中发布的乐Pro3上，已经按照成本定价，而且销售状况良好。”

　　即将启动的战略会，或是乐视移动第二阶段的全面启动。

　　五、乐视手机没希望了？ 先别着急下结论

　　这段时间，业内对乐视、乐视移动的各种负面报道满天飞，很多都给乐视手机泼冷水，认为这个品牌已经没有希望。

　　冯幸则对乐视手机充满了信心，他指出，即便是服务型收入增长不快，乐视手机单纯在硬件上就是一个成功品牌。

　　他坚信，经过一系列调整，乐视生态手机将成为手机市场上的一个极具竞争力的品牌。