对于传统企业来说，要转型有两种方式。一种是被外部公司服务的业务转型，一种是自身内部的转型。目前看来，与外部公司合作，带来的是很多 SaaS 公司的机遇，在近期大多 SaaS 公司都从中小客户群体向大客户转型，这也是一个合理的结果。

　　而对于传统企业来说，自身内部转型目前几乎没有任何成功的案例。没办法，基因实在太对不上。所以，这些传统公司未来收购和控股互联网公司也许是一个更好的选择。

　　这就像 Accel 的一个 Partner 刚刚在一个活动上所说的，创业公司应该抛去对传统行业的鄙视之心，也不要总想着彻底颠覆，因为最终很可能是这些你们想要颠覆的公司把你们收购。

　　五）AR 是下一个平台

　　我一直相信 VR 的魅力，相信 VR 会是一个很有潜力和价值的市场。但问题的关键在于，VR 到底是一个游戏主机量级的市场，还是一个智能手机量级的市场。目前，我的判断更倾向于前者，也就是说大多数人还是会为了影音娱乐或游戏而买 VR 眼镜，那么这个用户群的量级就永远无法和智能手机对比，也就永远无法成为一个真正的平台级的事物。

　　VR 是纯虚拟的场景，局限性非常强。而 AR 是能够与现实交互的，我觉得是有可能在未来变成下一个真正的平台的。也就是说，未来也许 AR 硬件的保有量会像智能手机如今一样，当然，那可能会是十年甚至更久以后，但从极限法来看，再难再远，总会有那一天出现。

　　从电脑到手机，人们的需求首先是便捷和移动性，其次是屏幕的大小。眼镜相关的产品最大的好处恰巧也是这两点：

　　第一，绝对的便捷和易携带，本身就是对眼镜这个已有事物的替换。

　　第二，屏幕变小了，但是离眼睛的距离足够近了，带来的感受反而比手机屏幕要好。

　　所以，j2直播，如果说未来有一个硬件平台出现，能够取代手机的话，我更愿意相信是 AR，哪怕那是在很久之后。

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　　42章经 WEEKLY，每周日凌晨更新