前浪队的每个大佬身上，都有一种格局观，格局观构成了他们对某个任务的基本预判，进而能够在这个前提下做出任务的规划与执行。当然，每个人都有自己的格局，格局观的高度重合就能够告诉大家某个事情会向什么方向发展，可能会有什么样的结果，对于具体做法的选择也就起到了一个指导的作用。节目第三期中对于漆雕工艺的传播，就能说明这一点：后浪队接到任务就能意识到，这个任务的重点是弘扬雕漆工艺，因此后面所有的执行都围绕雕漆工艺这个点，最后以绝对的优势胜出。在现实中，每个创始人都应该培养其格局观，将企业的格局放大再放大，格局越大越完善，企业的生存发展能力也就越强。

　　创始人应具备的品质之六：适应性

　　成员的适应性，是每个团队必不可少的，尤其是对创业初期的团队。这里面，既包括团队成员对各个工作岗位的适应性，因为在业务不够多元成员不够多的初创团队中，需要每个人身兼多职，适应性越好越能胜任。也包括刚从其他企业跳槽进入团队成员的适应性，刚加入团队的成员能否将之前的状态清零，在现有的团队重新自我定位，然后融入团队，也是相当关键。经常能见到各团队中找不到位置的人，就是因为适应性不够。

　　其实，对于团队成员而言，适应性更多的表现在对某个具体执行任务的应激反应能力上。《我是创始人》第一期的海底捞试炼，后浪队的队员经常不知道自己的该做什么，或者在某个岗位上不知道怎么做。前浪队的每个成员，都能迅速进入角色，包括董姐姐、张良、王小川在内的各位大佬，做起迎客、服务、传菜等业务依然非常像样，且能融入这个岗位。为了临时任务而放下身段去做真实身份毫不相干的事，且能与消费者融为一体，其乐融融，彰显了良好的适应性，同时也体现了他们的待人接物真诚的一面。

　　创始人应具备的品质之七：诚信

　　第一期里，在零食定价的时候前浪队有些纠结，作为队长，王小川要考虑最终决定成绩的总销售额，而董姐姐却要定低价，双方略微争执，最后董姐姐还是稍微抬高了一点价格。其实对于这个模拟销售游戏，能够胜利就是王道，但是董姐姐考虑的更多。后来在复盘环节中，张良解释了这个问题：董姐姐考虑的是，不能因为一个真人秀节目中任务而肆意定高价，这会给观众带来企业随意定高价的负面形象。因为格力在这些年的发展中，一直秉承的是质优价廉，董姐姐的愿望是，让每个中国人都能用上价格合理，同时品质够硬的中国制造产品。

　　从定价这个小环节中，能看到董明珠作为上一代创始人对于诚信这个企业精神的坚持，诚信做人才能诚信做事，才能成就一个诚信的企业。大佬们创业几十年尚是如此，创业团队更应该这样，将诚信贯穿创业的始终，不欺瞒不忽悠才是创业的本质所在，才能最终给消费者以及投资方一个好的交代。但事实上，创业圈内当前存在的问题很多，已经不单是如何做到诚信的问题，而是想要诚信都很难。关于这一点，大家可以参阅我以前的文章《是什么让创业者的造假变得如此肆无忌惮》一文。

　　创始人应具备的品质之八：担当

　　《我是创始人》第二期，前浪队的模拟实战输了。对于前浪队而言，输了就是输了，每个人都能正视这个结果，并能实事求是分析失败的原因，承认自己的错误，这其实就是一种能够担当的体现。担当的是责任与义务，成绩只是一个执行后的具体体现，无论好的成绩还是坏的结果，都需要当事人去接受与承担。在沟通会上，前浪队张良就提到了担当，他认为：创始人在创业路上会遇到太多想象不到的挫折，无论企业有什么的喜怒哀乐，创始人身上都应该体现担当这两个字，也只有最好担当的创始人，才能够成就伟大的企业。事实也是如此，没有担当就意味着负不起责任，这样的创始人还有哪个人愿意跟呢?

　　创始人应具备的品质之九：知行合一

　　在已经播放的四期节目里，前浪队给观众的感觉是非常善于观察与分析，能够透过现象看本质，直击每场活动的要害，最终根据团队情况结合任务重点，通过制定任务计划以及靠谱的执行完成最终任务。这个过程，可以说是做到了知行合一。沟通会上，王小川也提到了知行合一。他认为，知行合一就是要做洞察，有自己的见解，知道大家懂的及不懂的，要理解大家也要让团队理解自己，才能进一步带着大家去做共同的事，知行合一是对创始人心智及体力的双重挑战。从节目来看，王小川作为队长，每次都能根据制定明确清晰的计划，同时也有明确的分工与具体执行步骤，任务过程中变数不可控，但是知行合一算是做到位了。