朱明跃 猪八戒网CEO。猪八戒网是一家众包服务平台。

　　在猪八戒网CEO朱明跃看来，有点像淘宝，随买随卖、集贸市场一样的众包平台会因无序带来平台的失控；而新阶段的众包平台会有点像天猫，买家的门槛要低，使无限的买家在平台上接受有限的、专业的卖家服务。

　　对于外界热炒的估值、上市，朱明跃认为，创业者不应为标签所累；估值过百亿，开奖，成为独角兽，乃至未来上市，都不是创业者真正追求的目标。

　　估值过百亿不应成为创业者真正的目标

　　新京报：十年前你悬赏五百块钱做猪八戒网的网站，当时有想到在做怎样一件事儿吗？

　　朱明跃：我们看到了一个很大的机会，就是互联网和第三产业相结合，而且第三产业的发展未来一定会超过第二产业。如果做一个服务业交易平台的话，机会可能非常大。

　　但后来发现事情没有想象的那么简单。我们做的是非实物的品牌设计、网站程序开发，它交易的频次很低，而且非标准化。要做一个交易平台对这种非标、低频的商品进行规模化，难度非常之大，几乎是商业的死亡地带。所以现在回头去看这十年，当时可以叫无知者无畏。

　　新京报：去年完成26亿元融资后，猪八戒网的估值一跃过百亿，有成为独角兽的感觉吗？

　　朱明跃：很长一段时间，外界都过度关注估值、独角兽这些事情，外在的表象、喧嚣和标签之下，创业者本身有一种不可承受之重。

　　估值过百亿，成为独角兽，乃至未来上市，都不是创业者真正追求的目标，它只是一个里程碑，是需要被踏平、甩在身后的一件事情。作为一个创业者，要关注用户本身，而不要太被标签所累，为名所累。

　　新京报：听说猪八戒网要进军金融，而金融行业豪强林立，猪八戒网是随波逐流，atv直播，还是有与众不同的玩法？

　　朱明跃：我们本质上不是做金融，是为小微企业做服务的，如果小微企业需要这种服务，并且是一种普遍性需求的话就去做。小微企业有两个最大的痛点，其中之一是缺生意、缺订单、缺客户。另外一个痛点是，缺真正的金融服务。

　　小微企业是爹妈不爱，亲戚也不爱。原因是对GDP和税收贡献太少，得不到政府的关注，政府也不知道怎么去面对，而没有固定资产做抵押，金融机构也不知道如何为你服务。

　　没有资产、税收，没有风险投资，但小微企业在平台上有数据有交易，我们可以根据平台上的信用对它评价，提供贷款。猪八戒上的小微企业都是做服务的，小而散的轻资产，贷款之后扩充团队，我们可以通过派订单、派客户的方式，帮助还贷。

　　新京报：有人说，取消佣金是对传统众包模式一个致命的打击。

　　朱明跃：2014年我们的佣金占了收入的90%以上，在这种情况下取消佣金，无异于自宫。我们不是想打击行业里面的谁，打击的是自己。互联网是一个没有围墙的世界，你希望把用户圈养起来，用薅羊毛的方式是不可能有未来的，因此我们必须做出改变。

　　新京报：新进的创业者是否还有机会，需要克服哪些挑战？

　　朱明跃：众包这种模式不是寡头垄断市场，因为它本身不是一个行业，而是一种思维方式、组织方式。我认为后来的创业者都要充分运用互联网思维、技术，运用众包的方式去某一个领域创造，不存在说机会已经被寡头垄断。

　　新阶段众包平台卖家须达到品质、规则等要求

　　新京报：众包领域还存在哪些问题？

　　朱明跃：众包是一种运转方式，是平台甚至社会的一种运转方式。原来的众包是传统外包的一种进化，要建立起一个平台，有点像淘宝，随买随卖，完全是一个集贸市场。

　　但发展到今天，这样一种无序会带来平台的失控。在失控的情况下，必须要修正和完善，买家的门槛还是要低，使无限的买家在平台上接受有限的、专业的卖家服务。

　　新阶段的众包平台会有点像天猫，用户可以随时来平台买服务，但商家要是卖服务的话，必须要达到品质、规则以及包括整个用户体验的要求，这是一个有限的市场。

　　新京报：怎么看待众包平台既当裁判员又当运动员？

　　朱明跃：你说的是平台和自营的问题。做平台的还是以整合专业人士为企业服务，但在有些品类上，要想优化行业，优化品类交易的效率，必须把用户体验最好的方式、标准先建立起来。