「城市里看病其实有很多选择，可在边远地区，我们会是唯一的选择」，廖杰远说，「互联网医院诞生的第一天就希望通过互联网的方式，将大城市的优质资源延伸到边远地区、延伸到少数民族地区」。

　　目前在广州、海南、江苏、北京、上海、广西、甘肃、云南、河南、安徽、山东、天津、四川、黑龙江、贵州、陕西等17个省市都有微医互联网医院，而这些「根据点」连接了平台2400家医院26万名专家，7200组专家团队，接诊量超过3.1万/日。

　　在乌镇互联网医院入口处的大屏上，这些数字正在以秒为时间单位不停跳动着。

　　可廖杰远仍觉得「难」，最难的连接是和医院的连接，「这还是一个遥远的距离」。

　　从挂号网做起，微医用六年时间联通了2400多家医院，目前跟280多家医院实现电子病历交互，不同的医院有不同深度的连接。「连接之后，大家会形成新的连接习惯，也同样有个过程，好处是真正的互联网医疗能带给老百姓便利，带给医生成长价值」。

「守门人」的升维打法

　　和马化腾讨论了两个半小时后，廖杰远开始认同马化腾的观点，「只要跟互联网相关，最后第一的那个平台会占有60%的商业市场」。

　　只不过他有自己的理解，「所有的服务都是要打通的，价值链没打通没有价值，没有价值就没有收益，没有收益就做不下去」。

　　根据腾讯研究院发布的《2016年中国互联网医院白皮书》，截止到2016年11月，全国互联网医院大军已扩充到约36家。其中，已实现落地运营的共有25家，还有11家已经在2016年公开宣布签约在建。现有的25家互联网医院也对应着不同的阶段。

　　（图片来源：2016中国互联网医院白皮书）

　　2015年互联网医院诞生，2016年呈集中爆发的态势。可在廖杰远看来，真正的互联网医院具备三个特点。

　　第一，一定是国家审批的医疗机构，有全职的职业医生和全职的职业药师，只有这样才能保证医疗质量和医疗安全；

　　第二，互联网医院一定是线上线下相结合，有线下机构支撑，可以嵌入现有的医疗机构里也可以新建医疗机构；

　　第三，互联网医院给老百姓提供的服务，一定是基于电子病历、基于大数据的，而这个前提是要有互联互通的平台，互联网医院大规模的并发反应，如果没有高安全的IT平台是无法搞定的。

　　互联网医疗平台已经升级成另外一个维度的竞赛了。

　　「互联网的优势在连接，但是单一的连接者，很难形成完善的产业，我们一直在探索产业模式，由之前的免费挂号业务转向顺着医、药、健康险三条路来做」，廖杰远说。

　　在医、药、险三个方面，微医已走出了规模盈利的路子：「医」的方面，以上海某网点为例，线下1000平米不到的网点，月收入已超过1600万，营收能力超过了我们熟悉的大多数互联网公司，这似乎很难想象；「药」的方面，微医和大药厂连接，跟踪药品的流通，为用户提供个性化的用药指导；「健康险」方面，微医近几年和保险公司合作的健康险业务，付费用户已经超过400万。

　　当天，微医和人保健康签署了合作协议，将联手在未来三年内整合线上线下资源，打造覆盖全生命周期的健康管理服务链。

　　微医发展路径似乎正在一步步印证马化腾「第一平台」的观点，可廖杰远觉得要做的事还有很多，「我们还要努力」，最早的时候微医打通数据、连接医生、之后要提升基层医生的专业能力，用互联网的方式规模化提升用户的体验。

　　「12月，我们杭州的全科中心开业，这会是全国最好的全科中心」，面对记者，廖杰远并不介意使用「最好」这个形容词。

　　廖杰远的自信来自于何超和他的团队，这位曾执掌浙江大学医学院附属邵逸夫医院十余年的院长，如今的身份是微医高级副总裁。有了这位「得力干将」，微医计划3年在全国建设100个全科中心，为会员用户提供家庭医生服务，通过定制化的评估为会员建立个人专属健康档案。

　　「若干年后，你在小区和写字楼附近都能看到我们的网点。这个时候我才能实实在在的说我们是健康的守门人」。

　　「互联网是他们的」

　　即便互联网医院的火是从乌镇燃起来的，可生活在乌镇的人们似乎对乌镇互联网医院有些陌生。

　　高师傅是地地道道的乌镇人，六个月前他加入滴滴成了一名快车司机，那会儿疯狂的「烧钱大战」已经结束。

　　「我知道互联网医院在哪儿，不过我们本地人不去的。」高师傅说那里是个新地方，他们看病的话还是会去桐乡第三人民医院。

　　乌镇互联网医院路口左转100米，就是桐乡市第三人民医院。乍一听似乎有些「尴尬」，可互联网医院和传统医院，似乎并不「对立」。