相信这两天各位同学的朋友圈和微博都被微博第三季度财报刷屏：微博月活跃用户为2.97亿，同比增长34%，创下今年最大增幅。三季度微博总营收达11.8亿元，同比增长49%，净利润同比增长156%，远超华尔街分析师预期。

　　在大家眼里，微博好像是突然之间重回主流视野，尤其互联网圈这批最早用微博的用户，在转战微信以后就几乎不用微博，大家普遍都觉得不敢相信，但财报披露的却又是真真实实的数据，从亏损5年到大幅盈利，活跃用户连续10季度增长超30%，微博到底是如何做到的？

　　新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟曾在不久前接受采访时披露微博逆袭的原因：首先是坚持移动为先的战略，第二是在三四线城市打开局面，扩大了用户覆盖广度，第三是图片、视频、直播等多媒体产品的及时布局和持续优化，第四则是在实时信息网络的基础上，增加了社交兴趣网络的功能。

　　毫无疑问这是非常重要的因素，但还是有很多吃瓜群众表示不能理解，因为在他们看来，他们曾经用过的那个微博，即使运用以上策略也难以做到今天的逆袭，而他们忽略的最关键的因素，就是微博产品本身的迭代，整个产品逻辑的重设是微博二次爆发的基础，只有看清楚这一层变化，才能真正理解微博的逆袭之路。

　　从强社交关系转为弱社交关系

　　直到现在依然有很多人把博客和微博拿出来对比，但其实从新浪内部来说，这已经是两个逻辑完全不同的产品。博客时代，虽然个人也能生产内容，但是传播渠道依然是编辑，虽然博客依然是个很成功的产品，但并没有在媒体行业起到“革命性”的作用。

　　微博产生最初是模仿Twitter，这些产品看上去是通过140个字符让内容创作门槛降低，吸引到更多普通人来生产内容，但其实最具变革性的能力在于，用户不仅在微博上生产内容，还参与传播内容，在内容产业由媒体传播内容的方式被彻底打破。而正是借鉴了博客兴衰的经验，曹国伟把微博单独组成一个公司，独立于原有新浪门户网体系，单独运作。

　　当时微博开始发力时，j2直播，大洋彼岸的Facebook风头正盛，微博创立之初，也一度向着facebook的方向发展。但这里面最大的悖论就在于，微博是一个公开的平台，而人们并不会在一个公开的平台里社交，一个公开的平台需要传播，但是在“强关系”的设置下，产品利于社交而不利于传播。所以微信推出的时候，微博受到了非常大的影响，用户增速开始放缓。

　　在走过了一段弯路之后，微博开始进行了产品调整，开始回归微博最开始的属性——弱关系社交媒体平台。

　　在社交属性减弱、兴趣维度的内容越来越多的情况下，出现了少数人发内容，而大部分人在看、在评论及转发的情况，这也解决了互联网从业者的典型疑惑：“我和我的朋友基本不发微博了，为什么微博还能如此活跃？”

　　而当发布者越来越集中的时候，自媒体以及网红生态就开始在微博上出现，并且当微博上内容越来越丰富，尤其是图文、短视频及直播带来的多媒体形态，结合一些热点事件，用户会把微博当成获取内容的第一渠道。当这样一个趋势出现的时候，随着移动技术发展形成广告代言、电商变现、内容付费模式，微博成为了一个内容生态平台。

　　从关系驱动转向技术驱动

　　对于微博来说，一个绝好的竞争背景是腾讯放弃微博产品，直播，这样使得微博能从恶性竞争里抽离出来，专心调整产品逻辑建立内容生态，从而形成网络效应，提升了内容传播及生态变现效率，最终形成行业壁垒——实时信息网络和社交兴趣网络。

　　随着微博在内容生产上的网络优势逐渐形成，媒体和明星名人为使新闻获得更广泛传播，集中选择微博作为独家发布平台。奥运会期间，有近300名运动员发布微博，互动量达5800多万。霍建华与林心如婚礼、王宝强离婚等明星公众事件，当事人也是在微博持续发布信息。随着内容生产向KOL、社交、视频和移动化等方向发展，独家内容使微博更高效的获取和激活用户。