目前，国内社交应用的版图似乎已经尘埃落定，微信稳坐头把交椅，把陌陌、微博等应用甩在身后，成为第一国民社交产品。然而，即便是像微信这样看似无坚不摧的产品，也是有鞭长莫及之处，加之微信承载着越来越多的内容和功能：从公众号、服务号，到第三方服务、小程序，微信正一步步吃成一个大胖子。

　　繁复的功能势必导致垃圾信息的堆积，原本纯粹的社交平台一步步被广告和代购侵袭，一些用户更是通过屏蔽朋友圈等举动来表达对微信的不满。社交领域的缺口正在被撕裂，未来社交领域将会往什么方向发展？是否有可能从中跑出一匹黑马？在微信这样的巨头面前，我们是怎样着手构建自己的超信产品的：

　　我为什么决定要做超信？

　　做一款即时通讯应用是我一直以来的想法，可以说，我的职业生涯与IM（即时通讯）是分不开的：1999年，我和盛大网络的创始人陈天桥一起创业，参与开发一款即时通讯软件Kit，是与ICQ、OICQ（后来的QQ）同时期的即时通讯软件。

　　2003年我离职创业，成立上海拓盟，也是做通讯产品，这款产品主打B端社交领域。我们服务的客户遍布全球150多个国家，包括 IBM, Hi5, WWC, Sony Ericsson, Yahoo Maktoob等知名企业，2013年上半年，我们团队正式被六间房收购。

　　六间房的刘岩总也是一个对做即时通讯产品有着强烈意愿的人。他曾经经历了亚信和新浪从融资到上市的过程，后来创立六间房主打主播视讯聊天功能，虽然在六间房取得了不错的成绩，但他一直对做一款即时通讯产品念念不忘。后来我们开发了一款陌生人社交应用“聊聊”，面向95后人群，切社交领域的细分市场。但由于原本定位较窄，“聊聊”未能做大。

　　于是我们决定重新寻找方向。在做前期调研时，我们发现国外的人每个人都至少有3个以上的社交应用，各个圈子都有不一样的产品。而在我们中国熟人社交应用中，微信一统天下，当时刘总和我就认为，我们应该让用户有更多的选择，做一个安全高效的社交应用。我们一拍即合，将新产品命名为“超信”。随后，刘总为超信的诞生注入了第一笔资金，并和我着手一起组建团队，开发产品。总共我们已经拿到了超过千万元级别的投资。

　　很多人听到我想做一款社交应用跟微信抢用户，他们都觉得我疯了。道理很简单，多少个在超信之前挑战微信的应用都失败了：包括中移动的“飞信”、阿里的“来往”、小米的“米聊”、网易和电信联手推出的“易信”，他们都是各自领域里的巨头，拥有不俗的财力，但最终还是无法在微信口中夺食。这容易给人以一个错觉：微信太强大了，跟它抢地盘根本没有胜算。

　　可我并不这么看。虽然微信目前体量已经很大，月活用户达到7.62亿，这是一个非常值得尊敬的对手。但正是因为微信的体量已经庞大到团队鞭长莫及的地步，微信不再是一个熟人社交平台，而是夹杂着熟人、轻熟人和陌生人的一锅大杂烩。用户浪费在微信上的时间越来越多，微信正在逐渐偏离了他们做一款“用完即走”的产品定位。

　　中国青年报社会调查中心的调查显示，13.8%的受访者曾经关闭过朋友圈，19.7%的受访者正打算关闭朋友圈，而这一数据正呈现一个上升的趋势。这在一定程度上表明，人们受到朋友圈的干扰越来越大，一部分人已经开始“逃离”朋友圈。用户对微信颇有微词，这对于我们来说是一个重要的信号，超信的机会已经到来。

　　为什么我们强调轻快和安全？

　　在中国社会有这样一个特点，大多数人的工作和生活没有明显区分。人们偏爱在酒桌上谈生意，通过交情、关系处理工作上的问题。基于这样的场景，未来可以设想的社交应用应该是能够协助人们平衡工作与生活，操作简单方便的强社交关系应用。

　　我们对于超信的定位是“和重要的人聊重要的事”，它必须是基于通讯录的强社交关系软件围绕这个定位，我们着手打磨产品，atv，一是像剥洋葱一样，一层一层地剔除不必要的功能，二是不断修炼内功，提高自己的硬实力。

　　我们不希望超信成为第二个QQ或者第二个微信，因此在功能上我们做了很多的删减：只要与产品定位不匹配的功能都不会留下，比如在其他社交应用上常见的朋友圈、摇一摇、直播、漂流瓶、附近的人等等。