对于电视行业而言，2016年下半年并不轻松，液晶电视面板迎来全面、持续、大幅的价格上涨，多家彩电行业巨头面临营收下滑的窘境，利润稀薄的互联网电视产品更是首当其冲。

　　或许是因为液晶面板供需之间的季度性错位，乐视在不久前调整了部分超级电视的售价，暴风集团第三季度净利润大降97.16%，随之而来的波动仍在持续。而在互联网电视看似“繁华落尽”的时候，同样作为互联网电视品牌的酷开却给出了令人意外的好成绩，在品牌和产品方面取得双突破，市场业绩也非常喜人，仅双十一当日促销12小时，酷开电视全系列产品总销量超12万台，总销售额突破3亿大关。

　　从整个电视行业的背景来看，今年前三季度零售规模达到1195万台，同比增长8.9%，然而零售额规模却同比下降5.9%，首次出现“增产不增收”的尴尬局面。在其他电视厂商纷纷收缩生产线应对“寒冬”的时候，酷开却选择了再次发力，而其又是如何突围的呢？

　　“价格屠夫”的标签背后，互联网电视渐显颓势

　　所谓的“互联网品牌”最早出现在手机市场，随后越来越多的行业用“互联网”冠名脱胎于互联网的新兴品牌。而且，这些披上互联网外衣的产品似乎被赋予了两大使命，一个是“联网”，另一个是“价格屠夫”。只不过，atv，在液晶面板价格全面上涨的情况下，互联网电视的联网能力仍在，但一些品牌在低价方面已经难堪其重。

　　众所周知，液晶面板已经占到了电视整机成本的70%以上，因此在2016年液晶面板产业出现震荡时，电视行业受到了不小的冲击。一方面，三星、夏普等面板巨头有意调整供应规模及产品结构，比如说在产能上偏向于利润更高的OLED手机面板；另一方面，台湾地震导致面板供应商生产线受到重创，供需变得紧俏，且三星的SDC面板在今年第一季度时良品率大幅下降。诸多因素导致的最终结果便是涨价。

　　有数据显示，2016年三季度除了夏普以外所有主流面板厂商均实现盈利，且随着价格的持续上涨，预计四季度获利有望持续走高。和面板厂商的利好不同，一直在试探价格底线的互联网电视品牌似乎有些纠结。就连一直以专注玩生态、不靠硬件挣钱的乐视也开始将部分机型的价格上调100-200元，小米、暴风等电视玩家虽然在价格上苦撑，但今年双11和618期间的促销力度已经远不及往年。多数互联网电视在硬件上一直处于亏损状态，液晶面板价格的持续性上涨，意味着亏损将越来越大，一旦这种现象持续下去，不排除一些互联网电视品牌将首先被淘汰出局。

　　那么，在全行业都在“勒紧裤腰带”的时候，酷开为何能够一路高歌猛进呢？

　　最直接的解释是，不同于乐视、小米等纯粹的互联网品牌，酷开的背景不免有些特殊，一面是互联网化的运营和盈利模式，一面又继承了来自创维的传统制造优势和工匠精神。相比于完全依靠代工的互联网电视品牌，创维等彩电巨头拥有自有研发实力以及制造能力，对供应链上游资源的掌控要远高于互联网厂商。另一方面，虽然互联网电视的市场份额已经占到了16%以上，但创维等五大巨头的产品仍是销量的主要来源，对于市场的把控能力、资源调配能力及产品的竞争力等更有优势。

　　也就是说，相比于其他互联网电视品牌，酷开在成本控制和风险应对能力上都更有话语权。当然，atv，这些只是酷开的先天优势，在与诸多互联网品牌同台竞技的时候，酷开又有哪些软实力值得借鉴？我们来进行更深层次的分析。

　　酷开的突围之道：入界宜缓，势孤取和

　　从1997年微软在中国推广“维纳斯计划”开始，互联网电视便开始了长达十几年的布道。在如今的互联网电视阵营中，既有小米、乐视等先驱，也有暴风、微鲸等后来者，以及酷开等兼具互联网和传统电视背景的互联网品牌。

　　或许是基因上的差异使然，在品牌、运营、营销等战略上，酷开展示出了与众不同的思路，借用围棋中的口诀来说，似乎可以形容为“入界宜缓，势孤取和”。如今其他互联网品牌大有“偃旗息鼓”的态势，而酷开却一路高歌猛进，酷开的突围之道似乎更值得我们深思。