原因不难理解，当一款游戏需要发行海外版本时，在海外数据中心部署业务，可以显著降低网络延迟、提高游戏响应速度，这些因素直接决定了一款游戏的存亡。据《2015年中国游戏产业报告》显示，中国游戏的海外出口规模达到53.1亿元，同比增长72.4%。为此，Ucloud分别在2013年底和2014年底在香港和北美上线了数据中心，阿里云、腾讯云乃至很多云计算创业公司的全球化初衷大抵如此。

　　事实证明，云计算厂商的这一做法着实瞄准了海外拓展用户的痛点，在支付方式、母语沟通、业务响应、法律法规、成本控制等方面，中国的云服务提供商更受青睐。以此前被媒体捧上头条的游戏《苏丹的复仇》为例，蝉联沙特阿拉伯iOS畅销榜长达半年之久，其研发团队却位于福州，依靠阿里云的海外数据中心，实现了游戏的海外运营。

　　王坚博士在《在线》一书中，很好的解释了“计算”作为公共服务，成为创新创业能源动力的价值。缺少计算资源的支撑，中国企业的全球化创新势必会受到阻碍，阿里云的全球通实际上也在弥补中国在科技创新方面的短板。

　　另外，亚马逊、微软、甲骨文等对中国市场的死磕，或许也是阿里云们加速海外布局的另一诱因，如果不能尽早满足中国企业全球化的需求，无疑会将这块蛋糕拱手相送给海外的竞争对手。

　　与海外巨头同台相竞，中国云计算厂商的危与机

　　与AWS、Azure进入中国市场类似，中国云计算在向海外扩张时也将面临遵守当地法律的要求，以及对产业深度的理解。以数据中心节点的建设为例，用户、市场、基础设施、政府以及成本等多个维度的因素在影响选址和速度。也就是说，除了资金实力，海外运营能力同样考验着云计算厂商的成败。

　　归纳来看，可以从三个方面来衡量中国云计算厂商的海外竞争力。

　　其一，市场选择。

　　根据BSA国际软件联盟发布的全球云计算指数，北美、欧洲和亚洲市场成为全球云计算产业的主要市场。对于中国云计算厂商来说如何进入这些市场决定着其在全球市场的影响力。就目前来看，阿里云选择了香港、美国、新加坡等作为海外战略的第一步，并在第二阶段深耕欧美市场的同时，选择进入相对空白的中东市场。

　　一方面，这些市场的语言文化和政策法规，再加上当地云计算人才的密度，选择这一市场的门槛相对更低；另一方面，微软、谷歌、亚马逊等云厂商已经在这些地区扎根，竞争将更加激烈，同时也意味着成熟的基础设施条件。

　　其二，本土化运营。

　　在阿里云公布的海外合作名单中，软银、英特尔、电讯盈科、新加坡电信、SK集团C&C等赫然在列，在云服务方面启动本土化运营的思路不言而喻。可以看出，阿里云选择的合作伙伴多是本土的电信运营商，比如在欧洲市场与沃达丰达成战略合作，阿里云主要负责输出云计算大数据技术和产品，沃达丰主要负责在销售、市场、服务等方面。

　　和亚马逊在中国市场徘徊三年，最终选择“借壳落地”策略不同的是，阿里云的本土化运营更容易积累早期的用户，并不断弥补在品牌知名度方面的短板。缺少“因地制宜” 的亚马逊几乎错失了中国市场。在这一方面，来自中国的阿里云则表现的更加开放。

　　其三，技术优势。

　　有关云计算技术同质化的说法不绝于耳，在诸多开源技术的衬托下，似乎IaaS市场最终面临基础设施的比拼。不管怎样，亚马逊和微软、谷歌的竞争本质上仍属于“谁胳膊粗”的状态，即便AWS在市场份额上占据优势，却未能甩开身后的微软、IBM、甲骨文等一众玩家。

　　完成数据中心的“全球网”之后，阿里云跻身全球互联网第一阵营，和亚马逊、微软同台竞技。且在今年8月份，阿里云针对技术合作伙伴推出了AliLaunch计划，SAP、SUSE、HERE等11家国际软件服务商入驻该计划。假若阿里云能够将其及合作伙伴的技术优势与全球电商生态相融合，或可以带来不同于亚马逊的竞争力。

　　当然，需要正视的是，当前阿里云全球化所看好的仍是拓展海外业务的中国企业，比较理想的状态是，这些企业不再需要雇佣当地员工来搭建自己的计算资源，而是在国内即开即用，用一张云计算网络支撑全球业务。