在世界互联网大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆再次表示，说已经和华为、小米达成一致，大家要一起成为世界的手机前三名，到那个时候，再去争谁第一、谁第二、谁第三。这句话昭示着中国手机已经进入了新的发展阶段，国际化、全球化成为了大家的共同目标。这是中国制造业崛起的巨大时代机遇，而实际上，距离实现也并不算太遥远。

　　我们的征途是星辰大海

　　杨元庆说这句话是在世界互联网大会的新闻发布会上，他表示，中国智能手机市场再大，也不过是全球的30%，还有70%的市场在海外。我们在中国市场上的很多手段，海外是不一定能用的，甚至有些是非法、违法的，所以，如果你在这里习惯了，到那个地方就会被限制，是无法突破企业的天花板的。企业应该互相监督，把目光放到全球市场，争取三家（联想、华为、小米）成为世界的前三名。

　　这个说法，在以互相倾轧为特色的中国手机圈，是难得有格局的建议。中国智能手机领域实际上并不是一个健康的竞争状态。企业竞争首先要有高度，能够看到世界范围的市场，另一个则要踏实在产品上，做出有竞争力的产品，营销很重要，但是也不能走火入魔。所以杨元庆的这个提醒，我觉得在当下，还是非常令行业警醒的。中国手机行业的崛起不能沉浸在口水之中，还是要有更高的追求。

　　国际化的联想，具有全球视野

　　杨元庆的格局更多的还是来自联想国际化的经验，作为国际化最成功的中国公司之一，联想的全球化成绩是有目共睹的。比如把Thinkpad品牌发扬光大，在世界收购史上都是可圈可点的成功案例。比起被微软搞退市的诺基亚，不知道高到那里去了。联想在国际化方面也受益良多，在产品视野和趋势把握上，其实也更胜国内很多品牌一筹。在大家纷纷还在纠结于安卓手机应该抄苹果还是抄三星的时候，全球第一款真正意义上的模块化手机Moto Z的横空出世还是让人对联想的创新能力惊叹不已。

　　联想并购摩托罗拉移动业务之后，直播，还是非常有雄心壮志的，希望能够重振这个曾经世界第一的手机品牌。而在谷歌这样的巨头纷纷放弃模块化手机的尝试后，联想领先做出的实用性更强的模块化产品Moto Z不但充满了创新，也充满了勇气。目前这款手机全球销售已经突破百万台，在全球高端市场竞争最激烈的美国市场,周出货三万台，证明了这款手机的阶段性成功。模仿苹果和三星是没有办法超越苹果和三星的，就好像说，大家做的曲面屏手机永远无法超越三星一样，只是好在Note 7炸了，给了中国手机挑战的空间。

　　攻城拔寨，占领新兴市场

　　联想手机的海外业务惊人的占到了移动业务的90%，很多人不知道，其实联想手机在国际上的成绩可能是中国手机里面最好的，atv，在除中国外的金砖四国:巴西、俄罗斯、印度等国的市场中，联想的份额都可以排进前三，尤其是在印度已经经营了11年，从PC到手机的专卖店就有二百多家，多品牌店则超过11000家，是非常成功的海外市场拓展案例。在2016年三季度中国手机整机出口的排名中，扣除苹果和主攻非洲低端市场的tecno,联想手机出货1400万和华为的1600万台分列三四名，撑起了中国手机出口的半边天。

　　联想和华为能够在全球市场上披荆斩棘，是和其技术水平知识产权紧密相关的，比如美国市场，就是联想的优势市场，而小米则因为知识产权问题暂时只能在东南亚和印度发展，而华为则在欧洲有很大优势。三星受电池爆炸影响，苹果受创新乏力影响，份额和影响力都开始有所下滑，这对于已经发展壮大并且越来越成熟的中国手机行业来说，其实是一个难得的时代机遇。如果形势就此发展下去，在几年内，国产手机改变国际手机的格局也是非常有可能的。

　　技术为本，联想的技术创新

　　品牌以产品为本，产品以技术为本，对未来技术方向的预判，其实也是互联网大会的核心议题。在这个方面，杨元庆的说法也比较有前瞻性，他认为一方面是设备和云密切相关，要充分利用人工智能这样的技术，加上云和应用、服务让设备智能互联，另一方面交互的方式会变得更加丰富、自然，设备会更懂人性，而呈现的方式则可能会从二维进入三维。联想手机在这方面也在不断尝试，比如之前推出的具有增强现实功能的手机PHAB2 Pro，就通过各种传感器可以感知3D的空间，通过拍照也可以识别出场景的3D情况，并作出相应的建模和反馈。