装修第一步始于沟通，这里指的并非砍价，而是对办公室需求的交流，不要将其想成要几间会议室、几个会客区那么简单。举个简单的案例，由600人规模组成的企业，上下班打卡通道布置在哪里？这些通道在行进过程中会经过哪些区域都是要规划的事，总不能老板还在办公室会见客户，门外就传来“踢踢踏踏”的下班噪音吧。

　　这第一步看似简单，却往往被甲方所忽略，有行业经验的设计师在这步环节中会收集办公室基本信息，并将这些信息规划到平面布局图中。截止到这步，遵守行业规范的乙方是不会索取甲方任何费用的。

　　规划好空间布局后，需要确定设计意向，做为甲方的我们认为直接出3D效果图就好了，其实不然。一张效果图制作周期不短，如果不明确设计意向，反而让双方浪费大量时间成本。而设计师从中要协调的就是用案例来帮助甲方明确自己想要的风格造型，才能绘制出双方满意的效果图。

　　在施工开始前，设计师理会给到甲方一整套施工图（水电、结构等施工图），到这个阶段，所有图纸甲方手中都有一份，如果不想让这家公司承接施工任务，也可以拿着施工图去找其他团队施工。

　　施工过程中主要配有施工、设计及监理三大团队，设计团队的作用就是将作品完美的呈现在空间里，施工团则承包了工程中大小所有事物，甚至是与政府、物业等部门的协调，整个过程均有专业的第三方监理团队监督审查。

　　上面这套流程也是老黑从业17年所认可的标准化流程，整套流程规范了从初期沟通到施工结束过程中的每一块业务流程。

　　如果从供需关系来看的话，装修和吃饭是一个道理，用户吃到了美食企业挣到了钱，用户为口味买单，提升菜肴口味的因素有不少，互联网从不是实质的调味品。中国有句古话说的好：“第一次不来赖您，第二次不来赖我”，概念可以引来一次消费，却少了二次消费的冲动。回到装修这个事，甲乙双方的需求也一样，乙方拿到应得的费用，甲方得到自己理想的装修效果。由此来看，互联网思维并不是用花哨的手法来卖自己的产品，而是用来塑造自家强大的商业模式，提升自己在时代中的竞争力。

　　在采访老黑的过程中，有一句话最让记者印象深刻，告诉记者：“创造设第一单生意是通过朋友圈谈成的，互联网连接了有需求的客户和可以提供优质服务的团队，也许是被互联网人的品质所感染，创造设的经营理念就是让装修这事变得更加透明，与这个圈子的人融为一体。

　　互联网用它的魔力“治愈”了一个又一个传统行业留下的顽疾，让整个行业呈现出了正向透明的发展态势，但老黑也清楚仅凭互联网无法建起一座高楼。创造设是个典型的传统行业“+互联网”缩影，他们的优势从来不是互联网属性，而是过硬的行业底蕴，得益于这份优势，即使没有融资也能将公司经营的有板有眼。没错，他们不谈产品只做装修这门生意。