我们认为好的出海产品一定少不了了解当地文化的做运营，全部交给中国人做，肯定是做不好的。我们把产品运营、数据运营和活动运营交给中国人做，是因为我们的经验很丰富。而我们会把客服、主播管理、本地化、内容监控工作交给阿拉伯裔同事做，而且在国外10个国家设立办公室，24小时工作不间断。

　　第二点，在阿拉伯国家做业务，宗教文化的禁忌是一个重点。中东地区对视频内容的把控要比中国还严格，而且因为各国开放程度不同，一个国家认为很健康的服饰和表演内容，在另一个国家就会遭到排斥。在这个度的把控上，我们有着很多经验确保满足所有用户对宗教的尊重。

　　最后一点就是当地合作。我们是做视频娱乐内容的，但毕竟是外来者，对当地娱乐、电影电视产业终归不了解。快速占领市场的办法一定是与当地产业结合。举个例子，我们与当地最大的娱乐集团Rotana已经合作1年多了。

　　Rotana拥有电视台、电台、唱片公司，以及中东最多的酒店。我们目前正在合作的思路就是让我们的主播上电视，帮助主播进化成社交媒体意见领袖，同时让电视台的节目和著名的主持人在尝试我们平台的直播，提高他们节目的网络热度和收视率。这种资源互补的方式很节省成本，效果又会非常好。

　　好我的分享到此结束，谢谢大家。

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