11月16日-21日，中国国际高新技术成果交易会（简称高交会）在深圳举办，笔者去凑了个热闹，深有启发。走进今年的场馆，VR产品眼花缭乱，各种各样的旋转座椅十分博人眼球，每到一处都很想去体验一番。但是，VR这看似繁荣的景象，却暴露了许多问题，笔者不由得想泼一点冷水。

　　VR“火爆”，裁员现象也很“火爆”

　　从9月份开始，36氪就从业内获得多家国内VR公司倒闭、转型、裁员的消息。国内销量排前的暴风魔镜上月陷入裁员风波，开奖，米多娱乐、众景视界等其他VR公司也在10月底裁员，并爆发离职员工讨薪事件。

　　米多娱乐主打的是VR+泛娱乐+IP模式，比如今年标榜世界上第一场完整VR演唱会—— “鹿晗《Reloaded》全国巡演”就是由米多娱乐操刀的。而目前他们的现状却是裁员、发不出工资。虽然发公关文称欠薪为不实传言，却再没有新的动作证明这家公司仍有生命力。

　　推出过AR运动智能眼镜的众景视界似乎更惨，新闻报道称，众景视界欠薪200万，破产清算也不够付。

　　相较之下，开奖，暴风集团旗下的暴风魔镜就好很多，暴风魔镜曾是国内VR行业代表厂商，团队一度超过500人，拆分及裁员优胜劣汰后宣称，将聚焦在最核心软硬件平台上，把头盔、核心技术和入口平台做好。

　　这说明，如果背后没有长期且巨大的支持，创业公司举步维艰。

　　能接受VR产品的人并不多，资本市场变化微妙

　　来自iiMedia Research的研究显示，2016上半年，71.3%的受访中国手机网民表示不愿意购买VR产品。

　　投资了Magic Leap、创立VR实验室、推VR购物应用buy+的阿里巴巴和马云几乎可以说是国内VR行业走得最远的那个。

　　截止到目前，除了阿里巴巴的VR购物“Buy+，似乎还很少有打动用户的VR硬件及内容。但从今年双十一Buy+的成交额来看，这个项目显得有些自嗨，数亿的参与人中，VR用户只有屈屈几万人。显然，想把Buy+打造成像淘宝、天猫一样深入人心的产品，还需要很长一段时间。

　　阿里巴巴是中国第二大互联网公司，对VR的投入巨大。放眼国际，Facebook、索尼等全球知名企业也都涉足VR，且分别想在社交和游戏等方面做出轰动性的成绩。就在15号，张艺谋也纵身跳入VR浪潮，创办品牌SoReal，获联想创投投资。

　　这似乎给了VR创业者们注入一支强心剂——这个行业的前景还是很好的！但笔者想提醒一句，你们没钱，烧不起。

　　本届高交会，参展的VR企业目测不低于10家，每一家的展位都很大，搭配VR一起使用的摇臂、定位装置、摇摇椅等比VR主体设备更扎眼。笔者也体验了几分钟，能沉浸式观看的确好玩，但与之前很多人的体验感受一致，交互方式过于麻烦，体验到后期有晕动症，图像颗粒感明显，画质未免太糟糕。大胆猜测一下，目前VR产品硬件问题是行业共性，留到最后的企业一定是产品体验最好的那个。

　　参展的目的一个是品牌露出，一个是攻占市场，恐怕，最主要的还是吸引投资人的目光。有关消息称，这个全球“处于寒冬”的行业发生了至少22笔投融资，其中国内大约8起。唉，杯水车薪，前路依旧艰难。

　　导致资本方呈观望状态的另一个原因，即大环境相当不友好。今年5月中旬，当不少VR创业公司还沉浸在第二届CES Asia 的喜悦时，证监会叫停上市公司跨界定增，涉及互联网金融、游戏、影视、VR四个行业。同时被叫停的，还有这四个行业的并购重组和再融资。

　　VR企业本身实力很重要，但是想活得长久，变现能力才是首要的。换句话说，无论是IP，还是明星资源，或是某档VR节目产生巨大的观看量之后，究竟能沉淀些什么？

　　互补产品悄悄入场，似乎比VR更能让人接受

　　VR产品需要一个庞大的产业链，硬件上需要进步的空间还很大，解决晕动症问题、增添更多的交互方式、解决流量和发热的问题……困难重重，此路艰辛。

　　除了必要的硬件，内容更是必不可少。再拿今年双十一的VR购物Buy+举例，VR场景是提前制作的，拍摄耗时长，需要调动的资源也很多，并且Buy+团队将更多的精力投入到商品的建模和标定上。

　　硬件本身不足，内容制作上的麻烦，现在并不是扩大VR产业的好时机，一小部分创业者采用迂回政策，着重解决观影和游戏的需求。

　　笔者观察到高交会出现另一类产品——头戴影院，如柔宇moon、纳德光学GOOVIS-G1、酷酷QMER等，很好地解决了观影和游戏的问题。这类型产品就值得一提的是，这类产品的内容源不需要特殊制作，平时我们能在电影院和在线观看的视频、PS4等游戏，都能通过这类产品来看和玩。