本报记者 吴燕雨 北京报道

　　导读

　　作为电影金字塔塔基的网大，是培养人才的不错选择，会带来优质内容的增加。而回到视频网站的商业模式上，好内容增加也将刺激付费会员增长。

　　网络大电影，正从野蛮生长逐渐变为产业链完善的新兴产业。

　　正晖资本近日发布的《网络大电影产业行业研究分析》显示，今年的市场规模将超10亿，较去年增1.86倍。影片总量从去年600部、到有望突破2500部。爱奇艺互联网增值服务事业部副总经理葛旭峰曾公开预测，明年能到30亿左右的规模。

　　市场扩容带来的是内容精品化、投入增加。投入几十万、回收千万如今已无法复制。艺恩网数据显示，下半年，成本50万以下的仅占5%，150万以上约为10%。

　　单片投资的成功率正在降低，广电总局也将网大列入了监管范围。多个信号显示，这个曾经野蛮生长的市场在趋于理智。

　　网络大电影，即片长超过60分钟，在移动、互联网发行的电影。这个概念在2014年初被爱奇艺提出，沿用至今。目前，网大产业链从剧本、拍摄、制作到宣发、分账等已经较为完整，商业模式则依托平台（视频网站）分账。

　　虽然称为“电影”，但网大整体的门槛比院线低很多，更像是电影产业的“蓝翔技校”，在既有的规则下，怀揣着电影梦想的人去适应、试手、提升……过程中带动了产业，也同时倒逼出专业水平。

　　试水网大

　　宣发团队开始涌现时，这曾是一个伪概念，多数人起初并不理解，认为只是一个把视频上线的工作。

　　新片场副总裁徐增新回忆，去年年底的一个中午，CEO尹兴良告诉他，“我们做网大吧”，当天下午，徐增新一个人就开始干了，当时的他对网大几乎一无所知，连如何发邮件、怎么做海报的基础工作都不懂。

　　之后，他买了两个惊悚题材的网大试水。“通过这两个片子，我们基本把行业摸透了。”他说，“这是一个付费会员的市场，核心KPI是拉新（付费）会员。”

　　行业内的头部玩家都已看懂这个逻辑。这本质上不是对院线的补充，而是平台商业模式进入C端付费后，为了拉动付费而产生的市场。而各家的收益除了少量的广告植入，都来自平台的分账。

　　映美传媒联合创始人高锐告诉记者，目前的分成模式为单次点击“分账+补贴”。平台会对电影分级，不同级的分账金额不同，如爱奇艺S级片单次分给片方2.5元；后期根据宣发效果，给予最高1元的补贴。

　　爱奇艺把补贴称为营销奖励，爱奇艺高级副总裁杨向华告诉记者，好的作品放到平台上需要被更多人知道，营销补贴的设置是为了推动科学的宣发体系。

　　分账存在风险。早期进入网大的正晖资本投资副总裁崔喆告诉记者，回本率正在变低，只有少量的项目是盈利的，投资回报率已经不如从前。

　　在淘梦网创始人阴超看来，要实现盈利，本质要抓住用户的喜好需求，他将这种能力归纳为“网感”，观众的喜好是随时变化的，需要用内容引导观影需求。

　　作为全产业链布局公司，新片场的网大团队包括制片人、工作室、代理发行和投资，今年以来，每周会上线3-4部片子。

　　徐增新介绍，在项目立项之前，公司内部的投决会先进行打分。CEO、宣发团队、BD（商务）、制片人各占一票，各维度判断项目可行性和投资回报。

　　映美传媒的业务正在从发行、扩大至全产业链。除了自有宣发业务，也投资了制片、编剧、制作团队，并成立基金。在高锐看来，j2直播，映美拥有宣发嗅觉，可以更多参与到上游、给予意见帮助。

　　“规则”制定者

　　之所以提出网络大电影的概念，杨向华表示，在微电影产业经历了一轮发展没落后，出于满足用户不同需求、拉动付费会员的目的，爱奇艺对此类内容有很大需求。为了区分微电影，提出了“网络大电影”的概念。

　　他开始思考，要引入怎样的片子？怎么引入？用怎样的商业模式？在法律允许的范围内，爱奇艺制定了自有的审查机制。

　　目前，网大审批权集中在平台，广电总局则不定期选择一部分进行抽查、不合格内容将予以下线。

　　如何在合理范围内，又具备网络内容的特质？把握这个尺度的任务，落在爱奇艺的审查团队上。杨向华介绍，这是一个体量不小的团队，经过三道审核，才可将内容上线。随着政策的调整，平台的自身标准也会微调。

　　按照传统电影与院线分账的大逻辑，爱奇艺设置的商业模式也是分账。