面对这样的困境，陈昊芝决定做出行动。他让有自我驱动力、有发展欲望的子公司或者公司部门与触控进行一定地切割，给予他们更大发展空间的同时，也尽量减少他们被身处困境的触控母公司的拖累。他曾经不止一次地表示过，希望触控的各个零件都能拥有自力更生的能力。

　　在这其中，畅思广告是表现最为突出的一个。

　　最开始，畅思只是触控科技旗下专注于游戏营销和推广的部门，负责流量购买和流量变现。但在2014年7月，触控希望李健的团队能够去做整个产业链的生意：从游戏的开发到推广，能够提供全方位的服务。2014年，畅思收获超过1亿的营收，2015年这个数字达到3.6亿。2016年1月，畅思广告收获来自晨晖资本和景林投资的A轮亿元融资。根据今年前10个月的表现，畅思在2016年的营收将达到5.5亿。

　　“这个选择当时看是对的。”两年以后，陈昊芝说。2014年的挫折之下，除了鼓励独立发展，陈昊芝也意识到了骄傲所带来的负面影响。他开始做成本控制，并称“这两年对于成本的关注是超乎原来想象的”。

　　开源节流，在最动荡的2014年和2015年，触控以坚韧的姿态活了下来。也就在那段时间，触控收获了一批兼具创造力与执行力的新生力量。

　　如今，触控集团70%的业务线及公司负责人都是85后。

　　“我是一个拓展型的人，我不愿意一直做重复的工作，所以在这里从零开始做一件事情，其实挑战很大，但是空间也很大，这是当时的一个契机。”2013年，李伟加盟触控，负责海外产品的引入及国内产品的输出工作。

　　同一年，刚从另一家游戏公司离职的徐健走进了触控的办公室。从产品测评到商务运营，再到现在负责整个触控游戏的业务，徐健在触控完成了职业生涯的华丽飞跃。这个以稳健著称的新任CEO说：“是大家的专业以及nice才让这家公司其实走到现在。”

　　创业六年，陈昊芝的很多想法发生了变化。经历过起起伏伏，他觉得自己这才刚刚开始理解这个行业。“经过六年的时间，我们更热爱这个行业了。如果说在过去这个行业是给别人带来价值，让别人真正有需要。但今天这个公司可以给别人带来欢乐，或者给别人带来愉悦感，我认为它就是有价值的。”

　　“我们是最重要的推动者之一”

　　时至今日，触控从一开始就大力发展的业务Cocos引擎还并没有实现较大营收。从商业利益的角度而言，直播，这几乎是一个不合理的存在。但在触控人心目中，正是这种不完全以利益驱动的理念，才构成了触控的内在基因。

　　目前，共有86万的游戏开发者正在利用Cocos引擎进行游戏的设计与开发。其中就包括2014年的爆款游戏《刀塔传奇》。创始人王信文曾经明确表达过：“如果没有Cocos引擎，没有触控对行业的贡献，我们可能错失这个机会。”

　　“我们一直有一种信仰，就是技术真的能改变世界，然后引擎就是这么一个技术驱动的产品。”王哲说，“起步时只是我作为技术人员的个人情怀，但现在已经成为了触控的企业使命感的重要组成部分。”在今天，至少有50%的手机游戏都是基于Cocos引擎开发出来的。

　　纵观游戏行业这几年的发展，Cocos引擎和触控从未在关键节点缺席。在引导开发者进入App Store进行游戏开发、将软件移植到安卓系统等方面，触控都有为行业开荒的作用。

　　“我们认为，触控引以为豪的是我们的技术，是我们对行业技术工具的贡献，是我们推动了这个行业的成长，甚至于不科学地说，因为触控，中国的移动游戏产业领先于全球是必然的。在这种情况下，我们今天实现了当时对自己的定义，就是一个企业应该在科学、技术与人文的十字路口成为那个支点，或者成为哪一个节点，这点上我觉得可能是我们真正的初心。”陈昊芝认为，中国能在短短四五年时间内形成700多亿产值的移动互联网游戏市场，触控是最重要的推动者之一。尽管腾讯、网易这类巨头对于运营、产品开发都有非常强势的资源并确实推动了行业变革，但从始至终触控也没有缺席在这方面的努力。