其实从创立之初，蘑菇街和美丽说的定位就非常清晰，那就是以时尚和美去影响年轻女性用户的消费决策，模式不过是从导购逐渐转变为电商平台，让网红买手们可以直接开店面向用户。

　　从教用户买什么才能穿的好看，到直接卖给用户某种风格的“美”，未来这一模式很有可能进一步延伸到供应链，帮助这些网红形成自己的品牌，将她们所代表的生活方式固化到一个品牌上，而淡化网红本身的重要性。因为这个生意的核心从来都是美和生活方式，而非某个具象的人，网红只是外在的呈现方式而已。

　　而对于蘑菇街和美丽说这样的平台来说，从始至终它们也都只是这些网红买手们的服务商，而不像京东那样自己去碰货，这样的平台模式也让其可以更轻和更快地扩大规模。

　　当然，问题同样也有，那就是如何让网红保持和它的粉丝的紧密粘性，网红的时效性往往都很强，一旦过气，价值便大打折扣。如何在有限的时间内，帮助这些网红品牌化，或许是这两大平台需要考虑的问题；或者是说如何能形成制造网红买手的生态，让平台不再依赖于具体的某个网红，而是可以源源不断的孵化新网红买手。

　　小结：

　　过千亿的销售额总是能让人们陷入喜悦和兴奋之中，但数字背后，用户购物决策行为的迁移或许更值得我们关注，因为对任何一个平台而言，用户最终会用订单来作出选择。