然而在电视行业整体增长不断放缓的颓势大背景下，杀出增长创收的血路并非易事。借助品牌的号召力，激活老客户和粉丝的影响力，不失为一条捷径。正如不少夏普用户的自我认知和心理预期，夏普对自身客户肖像的描述是“识货而且对品质质量要求比较高的人”。据官方梳理，这一客户群体存量在600万左右，如果每人能影响三个亲友，就是两千万台的潜在增量。

　　此外，传统的电视销售高度依赖渠道，导致价格负担沉重。夏普的应对策略是：从工厂到工地，与开发商合作将产品和技术直接应用到精装房内；从工厂到客厅，参与电商狂欢，缩减渠道环节，让电视以更低的价格更短的时间直接抵达消费者。

　　科技进步的最终落脚点，始终在于不断给人以启迪和感动。作为家庭娱乐分享中心的大屏电视，顺应大势拥抱互联网的同时，更应发挥出特有的人文关怀价值。在低头族横行的时代，郭台铭所描绘的使用场景更显弥足珍贵：“它（电视）就是手机屏幕的放大器，是这样定义的。手机的屏幕回到家里，你可以把它摆在一边，跟你的家人，跟你的兄弟姐妹朋友待在一起分享快乐。”