有了资金的投入，硅谷密探才有了底气，开始招兵买马，走向了快速发展的道路。这之后，硅谷密探推送图文的条目也开始多了起来，由原来的一次推送只有一个主图文，到之后的多图文推送。

　　但在内容上仍旧有着清晰的主线——以高质量的产品分析为主，辅以相应的线上或线下活动来促进粉丝的活跃度。

　　我们从硅谷密探的诞生到冷启动，或许可以得到一些启发：

　　产品发展的早期，一方面在于坚持自己的定位与目标，在一个方向上逐渐打磨好自己的产品；另一方面要懂得克制，在一个产品（内容）形态上产生了不可替代性之后，再去发展其他的可能性才能将自己立于不败之地。这点硅谷密探和我们三节课尤为相像，之前三节课创始人Luke就写过一篇文章——《》来说明这个观念。

　　此外，对于内容类产品来说，阅读量等用户的反馈较为模糊且波动起伏很大。单从用户反馈的角度很难获得持续的动力去支撑下来。因此，产品的发展必须要有内在驱动力，要从所做的事情中找到一种自我满足感，方能更好的坚持下去。尤其是对于做内容的产品。

　　二、独特定位下的内容策略

　　“硅谷第一科技媒体，为你带来最生动的产品报道和推荐、独家的硅谷成功创业者在线交流，链接中美创业者。读硅谷，看硅谷，去硅谷！”这是硅谷密探微信公众号中的功能介绍。在这样的定位下，也自然而然形成了其独特的内容策略。

　　1. 独特的团队人员构成

　　“科技新媒体首先属于科技领域，有媒体传播的范畴，又属于互联网，有技术的范畴，包括前端和后端的技术。”李攀并没有草率地投入行动，相比许多内容创业者，他在搭建早期团队的时候有自己清楚的认识。

　　“硅谷密探”整个团队不过就10多人。在“链接中美”的定位下，仅2名做运营工作的同事楚文、杨帆在北京，其余全在硅谷前线，方便第一时间在现场获得在硅谷发生的事情。

　　正如其名，这是出没在硅谷互联网产业的技术、产品、市场达人组成的团队。除了创始人之外，另外两位联合创始人秦备、林日也是硅谷的科技、媒体专业人士。

　　三位联合创始人。左：林日；中：李攀；右：秦备

　　后续其他核心成员也都有着自己独特的背景：卢毅在硅谷一个独角兽公司做增长黑客，沈子翔与邹宏培做产品设计与视觉，j2直播，莞尔做内容营销，婉姝做内容，Echo做视频……

　　多元化的团队成员在硅谷密探中得到了较好的相融，也迸发出了内容上的多种可能性，也就自然而然地形成了内容壁垒，也是硅谷密探保持内容独特性的重要因素之一。

　　2. 内容生产中的选题与逻辑至上

　　硅谷密探自成立起，爆款文章就频频出现。讨论到这个问题的时候，李攀坦言道：“可遇不可求，这个看用户。作为内容生产者，我们能做的就是把选题做好，内容上有更多的洞察，标题上吸引人打开。”

　　硅谷密探是一个典型的选题至上的内容生产者，选题占据了内容生产的绝大部分时间，一篇文章能不能爆，选题绝对是占据了绝大部分的因素。

　　在内容创作上，多元化的团队构成各自发挥了重要的作用，就以李攀本人而言，广告业经验就与硅谷密探的内容完成了比较好的衔接——

　　用广告集团的策略分析工具去分析产品，在文章中落到三个层面——产品本身、市场竞争、消费者来介绍和分析产品，这是硅谷密探很多文章的基本逻辑。 清晰的文章逻辑能够大大提高文章的易读性，增加用户在内容消费时的快感。

　　3. 平台传播中的大格局

　　a. 冷静看待平台纷争，注重内容与平台的契合

　　李攀认为，平台与内容生产者是一种上下游的关系，相互依存。平台能够给自己的内容带来更多的流量与曝光度，内容生产者也能够给平台带来更多的吸引力。但是平台的选择也应该要考虑到自身内容的定位，只有内容与平台契合了，才能将内容的价值最大化。