互联网电视的本质是内容的运营渠道，核心自然是内容，无论是提供内容体验、实现品牌推广和价值输出、还是聚拢营销资源，都是围绕顶级IP来进行。在这一方面，乐视起家于乐视网，早期在内容版权经营、互联网影视内容上有一定积累优势。但随着各大视频网站分食内容版权，乐视资金告急时，就难以在内容上进一步发力。且日前又有报道称，乐视资金链问题出现之后，乐视的另一个支柱业务乐视体育正面临版权市场的失势，乐视内容急需加强。

　　在内容方面，不得不说，小米走的是一条艰难的路。区别于微鲸的“科技+内容”的模式，和乐视先有内容再做硬件的做法，小米的模式是先做硬件再补内容。就在23 个月前，雷军高调宣布要花 10 亿美元在内容建设上，同时宣布前新浪总编辑、副总裁陈彤加入小米，负责内容投资和运营。但直到陈彤告别，他们买入的很多内容均来自第三方，小米在内容上的控制权却很弱。小米所谓的整合了包括芒果TV、聚力PPTV在内的诸多“第三方内容”，在播放的时候依然需要调用各自的APP界面，开奖，用户对于“内容多、体验割裂”的情况并不领情，在小米的电视上“我们的内容付一次年费就行了，小米的内容买了会员还要看广告，还要额外付费。”

　　在这方面，微鲸却成了“前辈们”的一个示范。作为唯一一个整合多平台海量优质内容、集中运营的互联网电视，微鲸构建了不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次的“鸡尾酒”内容模式。 整合阿里、腾讯、华人文化、芒果TV等大型内容平台的资源，引入海量重量级IP，携手灿星、正午阳光、东方梦工厂，打造现象级优质综艺IP《中国新歌声》等，独家实现TOP10综艺全覆盖，成为全网综艺覆盖率第一，站在了行业的最前端。运作基于华人系列的影视大IP，打造华人精品、全球精品，将TVB、BBC、history、vice、好莱坞、现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中，推出“微鲸出品”概念，自制《我在故宫修文物》等各类优质年轻人喜爱的大电影及热门综艺等精品自制内容，和微鲸VR制播系列内容， 打造了“多家内容平台依托”+“差异性精品内容资源”+“自制内容”的内容金字塔。一个微鲸会员就可以通吃所有源的付费和免费内容，不会再遇到片头广告和额外付费，拥有微鲸电视，鲸彩内容，看看看不停!

　　在大家都在利用着自己原有的优势，做着自己擅长的事情，格局依然能够在势均力敌的博弈之中保持均衡的态势，然而一旦某一方掌握了同行所不具有的优势，获得了能够颠覆行业的绝佳时机，必将会不留情面地予以重击。微鲸已经来了，在硬件、运营、内容上同步出击，平衡将被打破。沉舟侧畔千帆过，互联网电视洗牌在即。