不仅仅如此，乐见桌面和头条桌面在尝试去app化的操控和内容信息流的建立，让用户更多的倚赖和使用系统服务，而减少对app的倚赖。这样就可以构建出一个新的手机生态，加上乐视内容生态的广告主，整个服务也就形成了闭环。乐视手机成为了乐视电视的延伸，j2直播，而把乐视大屏的商业模式也做了延伸。这种大小屏幕结合的方式还是非常犀利的，因为手机作为智能时代的中心，可以完成从观看到付费购买的一系列操作，弥补了电视的不足。这个闭环是一般企业无法做到的，加上内容，就形成了一个完整的乐视内容营销生态的移动化升级。

　　超级电视累计销量近900万，乐视大屏商业潜力在明年还会持续发酵

　　乐视小屏突飞猛进，其实大屏的发展才是一骑绝尘，优势要大很多。乐视电视有几项第一非常值得称道，一个是市场增速第一，截至10月底，超级电视累计销量近900万，堪称中国乃至全球电视界最大黑马，单月出货屡屡成为行业第一，每卖出五台电视，就有一台是超级电视。第二则是用户价值第一：乐视超级电视深受中国名人排行榜单钟爱，集中覆盖有消费里的年轻家庭，日开机率达65%日开机均长5.58小时，周点播时长达21小时，高活跃度远超行业平均水平；在硬件配置上，乐视也可以说是第一，目前的配置，在全行业都是最好的。

　　乐视在电视领域已经从一个追赶者，成为了一个领先者，在明年，当然也会有更好的表现。乐视电视是客厅的中心，是乐视整个生态的基础，带动了乐视其他平台产品的共同发展，只要乐视电视还处在一个高速发展的阶段，乐视生态的发展就不会缺乏动力。

　　体育+音乐，强大的粉丝入口未来不可估量

　　乐视在内容上，把体育升级到了一个很高的层面，经过一年多的努力，已然成了中古最大的体育版权帝国。与此相似的是，乐视在音乐方面的深耕也令人瞩目。比如演唱会直播方面国内就无人能及。这些努力都是为了一个非常重要的趋势--“粉丝经济”。所谓文体不分家其实说的就是这样一个情况，二者都拥有相同的，大量的粉丝支撑。而更多的独家版权内容则会让这些粉丝更稳定的留存在乐视平台上，加上和影视版权的结合，才形成了乐视内容的生态。

　　乐视体育明年将实现从版权帝国到第一体育平台布局，2017年乐视体育7大内容战略。

　　在这个基础上，还有很多营销方式可以挖掘，比如李宇春的演唱会，你在家看的话想不想给她送花呢?而在乐视的平台上，你就可以实现这样的举措。把网络能做到的营销互动通过不同的平台和内容结合起来，恐怕就是乐视生态在营销上的最大优势。而对于广告主来说，这样丰富的营销方式显然是有突破意义的，等于是给内容插上了不同维度的翅膀，大大丰富了营销的方式，也让营销有了更好的效果。

　　其实从这些方面我们可以看出来，内容是乐视的核心，粉丝会员是乐视的基础，atv，外面所有的硬件会成为乐视营销的手段，因为手段足够多，也就形成了一个营销的生态。而其他的平台相对都比较单一，随着乐视的更加完善和深入研发，在营销上的差距也就越来越大了。大家只能或在内容或在硬件自己擅长的方面和乐视展开竞争，而乐视则在有效的整合这多种内容和多种营销方式，形成更大的营销矩阵，实现更好的营销效果，这就是生态的核心所在了。

　　正如我们前面所说，生态营销是乐视生态的一大核心收入，它的布局和实力是直接影响明年乐视表现的关键变量。综合上面谈到的优势，乐视今年在内容上的大举投入，乐视大屏持续的高速发展，加上乐视小屏刚刚开放的营销平台，以及海外的全球化布局，可以说乐视处在一个发展的临界点上，亟待爆发。随着乐视整个战略的聚焦和收缩，乐视现有业务板块势必会得到加强和发展，而在未来的两年内，乐视生态会逐渐磨合成型，完成它的最终形态。所以现在切入选择和乐视生态营销合作也是一个非常好的时机，等于是在底部点火，到了明年恐怕就要一飞冲天了。