“关于黑乐视的问题，对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件的确是有对手在推动，但对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”

　　上市公司方面，贾跃亭精力放在非上市公司体系，LeEco对上市公司的反哺其实也非常重要，这个作用其实已经开始呈现，而且未来会越来越大。

　　“当非上市公司体系的业务到了利润高速增长期后再放入到上市公司。我的精力一定会更多放在非上市公司，这不仅是主观的，更是客观上的要求。”

　　贾跃亭说，因为乐视的第一阶段完成，云、超级电视子生态已经进入到爆发阶段，网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一。

　　如今，超级电视成为行业无可争议的第一，销量在500到600万台左右。虽然现在行业第一销量是700万台，但实际上，与乐视超级电视相比是不够的，他们的销量更多是小屏。

　　而在功能和配置上，和乐视超级电视无法相比。所以，从用户人群及当量看，更是无法相比。

　　贾跃亭还指出，“生态模式是时代发展的必然，即使现在很多人出现问题，但依然有很多人在效仿，如何让乐视7大子生态强强化反，是全流程，每一个环节来实现的。”

　　生态第二阶段，乐视要实现生态经营现金流快速增长，与快速获得高价值目标用户并重。

　　“大家知道，乐视第一阶段主要是烧钱扩张，当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，atv，能真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。”

　　贾跃亭说，LePar成长迅速，乐视将建立生态销售和服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心全渠道、立体化、全付费生态产品销售及服务体系。

　　乐视全生态，包括超级电视、超级手机、VR、AR及MFL所有智能终端产品的销售和服务，对接汽车、金融、付费会员及虚拟付费业务会在生态销售及服务平台上销售为用户提供服务。

　　贾跃亭谈乐视汽车，短短3年时间，乐从测试车的很多参数是超出预期的，我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了。

　　可能死在成功的路上 对全球化无怨无悔

　　贾跃亭指出，生态模式是时代发展的必然，生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒，这也是去美国的一个重要原因。

　　“全球化是生态的冒险之旅，挑战所有人的常识，全球化走得太快，正在反思，但我们无怨无悔，不会因为走得太快带来的资金压力而懊恼。”

　　贾跃亭说，乐视对美国的用户带来了极大的震撼，美国是一个拥抱英雄的国家，他们期待敢于创新、敢于打破陈旧的公司进入到美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。

　　“印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长非常快，所以无论有多大的困难，我们都会努力去做的。”

　　另据现场参加乐视网投资者会议的知情人士透露，贾跃亭现场回应被财阀收购传闻，称“绝不会委身第三方”。

　　贾跃亭说，乐视要么伟大，要么死亡，绝不会委身于第三方。很多投资人知道乐视的想法，乐视愿意接受的，只是比例比较高的少数股权投资者。

　　“最后还是那一句话，我们可能死在成功的路上，这考验我们的资金能力，组织能力。”

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