看似无知无畏的激进，背后就是夸张的预研投入和深厚的供应链能力沉淀。而大家没有想到的是，用户黏性和忠诚度来自于其中。那不是把路走窄了，配合渠道能力反而让 vivo 越走越宽。

　　虽然一款产品的研发周期可能是六到八个月，但预研和技术储备的周期可能长达几年。HiFi 自然不必多说，如今拍照也是一样的套路。

　　在 X7 开始主打拍照的时候，vivo 副总裁冯磊透露过一个信息，在 vivo 内部研发拍照的项目叫做「阿波罗计划」，Xshot 上的 OIS 光学防抖和 X7 上的柔光自拍都是它在几年内持续产出的成果。

　　如今，vivo X9 的特色功能信息已经陆续放出，「2000 万柔光双摄」让不少人惊掉了下巴，但它其实根本不是灵光一现，是 vivo 影像方面持续砸钱的一个阶段性成果。大家常爱说 vivo「把自拍做到极致」，其实更应该形容成「把自拍做到阶段性极致」。

　　工艺上也是一样，一位产业链从业人士告诉我们，目前深圳可以做「电磁流抛光」的供应商不超过 3 家，其中富士康还是只给苹果做预研的。华为之前在 P9 的高配版上尝试过类似的工艺，但 vivo 在「曜石黑」上用到的是目前供应链的极限。

　　vivo 的激进即便是放在现在市场前排的厂商里也是很特别的，它把自己在研发和供应链整合能力的边界拓展得更广，一定意义上说这不够「安全」，但硬件的升维战争这才刚刚开始，答案可能就在这股「激进」之中。

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