徐董认为智能制造最重要的变革应该是管理。对许多中国企业来说，ERP或许只是企业管理的工具。但经过徐董多年观察，使用同样“工具”的企业，在不同的管理理念之下，却呈现出不同的发展之势。金蝶洞见到，企业之所以遭遇困局，往往不是因为技术的落后，而是滞后的管理理念。智能制造亦如是，因此，金蝶和步科绝不能只是提供解决方案，而应是把先进的管理技术、管理流程与管理思想与之相结合，才能真正发挥智能制造的最大作用。

　　一是管理技术，现在很多先进的技术，企业在发展当中一定要善于运用，技术能有效带动效率的提升。步科就是一个鲜明的例子，他们的工厂里有各类型信息终端，RTV，机器人。作为一个一流的工厂，步科一直尽可能地采用先进的技术。新的技术让工厂变得透明化、柔性化、集成化。

　　二是管理的流程，管理的模式随着时代发展在不断变化，比如说C2B或者是C2M，个性化定制，从网店下单，到企业里头，接到这个订单以后去组织生产，这种个性化定制的C2M模式，对很多的前卫的企业来讲也还是一个门槛比较高的事情。而管理的流程必须去适应模式的改变，很多中小制造业习惯了成熟的模式，但使用同样的流程是完全跟不上新模式的需求。故原来的流程必须改变，提高效率，砍掉一些没必要的流程。

　　三是管理的思想，atv，“我们要有尊严的放手，告别成功的过去，去探索一个更加美好的未来。”徐董非常欣赏凯文凯莉这个说法，并号召企业家和管理者们，要敢于去挑战，去重新定义一切。

　　智能制造是有起点，但没有终点

　　在谈到“双K”的未来目标时，徐董认为中国的智能制造要像德国、美国他们这样基础之上，结合我们中国的庞大的市场和互联网展开对未来的探索。“智能制造是有起点，但没有终点”。特别是在中国这样的市场，金蝶与步科仍有很多需要探索的地方，现在只看了一小部分而已，未来仍有很多未知需要去共同开发。正因为智能制造的终点仍然非常遥远，所以市场潜力更是无穷大。

　　金蝶与步科展台

　　金蝶与步科，KK联手，是在互联网智能大潮时代下努力创新的一种合作模式，也是开创了中国制造业转型的新局面，j2直播，相信未来金蝶与步科的合作将会为“中国智造”贡献更多的惊喜。