日前，联想发布其2016/17财年第二季度财报的同时，宣布了三位新高管的加盟。其中芮勇博士从微软亚洲研究院加入联想，担任联想集团高级副总裁兼首席技术官，领导研发与技术团队；Kirk Skaugen担任联想集团执行副总裁兼数据中心业务集团总裁；Laura Quatela担任联想集团高级副总裁兼首席法务官。不知业内看到上述联想引入的高管作何感想？至少从引入的高管背景看，这些高管均是业内知名的“大咖”。那么问题来了，联想为何此时要如此大动作地引入业内这些重量级的高管？

　　众所周知，鉴于全球PC产业增速放缓，联想之前通过并购摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务开始了自己的转型之旅，并重新确定了多元化的三波战略。即第一波是联想目前的核心业务，要在PC领域保持领导地位和强劲的盈利；第二波是两个新成长的业务（移动和数据中心），atv，未来要打造成新的增长引擎；第三波是“设备+云”战略，联想希望能够在万物互联时代成为一个“设备+云”的领先者。按照联想集团董事长兼CEO杨元庆的通俗解释就是：“吃着碗里的（个人电脑业务），看着锅里的（移动和数据中心业务），种着田里的（设备+云服务）。从杨元庆的通俗比喻不难看出，“设备+云”将是联想转型的终极战略，也就是说联想目前的业务均是围绕着这一战略，并为这一战略的实现提供支撑。

　　从目前联想的业绩看，“吃着锅里”的PC业务依旧保持着全球领先的位置，更为重要的是，随着不久前苹果和微软相继在PC产业中新品的发布，证明PC市场仍具有创新和发展的空间，而作为PC产业老大的联想相比自然不会放过这个机会，这从联想近日坚称其未来拿下全球PC市场30%份额的既定目标不变中可见一斑。

　　相对于PC业务，作为“看着锅里”的移动和数据中心业务虽然正处在整合和投资期，且面临较大的挑战，尤其是以智能手机为代表的移动业务。不过从近期上市的Moto Z与Moto Mods获得的巨大成功（全球范围内每周的销量约为60000部；Mods配售率达到60%。仅在墨西哥，一天就卖出了近1300部的Moto Z），并有望Moto产品在发布一年内能够达到300万台的销量看，其在提升了联想具有创新精神的品牌形象的同时，为联想落实“设备+云”战略提供了有力支撑。加之联想在上述PC市场的坚挺表现和该市场具备的市场前景（联想已经为全球160个国家的用户提供了超过5亿台智能终端设备，包括电脑、平板和智能手机等），可以说，联想已经初步具备了“设备+云”的基础。

　　不过，联想并未止步于眼前，对于未来终端的发展，其认为将会朝着两个方向发展。首先是智能终端将从今天非常有限种类的智能设备——个人电脑、手机、智能电视，扩展到人们身边的各种设备，无处不在，空调、加湿器、空气净化器、摄像头，乃至汽车等等，都将具备计算、存储、网络连接的模块，即智能功能，辅之以温度、湿度、距离、颜色、空气质量等各种传感器，将使得这些设备能够更加智能，更加主动地工作。其次是更高级的、具有“云大脑”的终端设备将会出现。它能充分调用、组织、管理好上面所说的互联的万物，它能够听（Listening）、看（Seeing）、说（Talking），能够懂你（Understanding），能够用更自然的方式与你进行互动交流，同时，更重要的是它还能够借助云大脑，通过后台的大数据分析，更加主动地为人们提供周到、贴切、及时的服务。

　　而正是基于上述对于未来终端产业发展趋势的认识，联想显然不能仅仅依靠过去的经验、能力和人才去推进，需要更多的外部高端专业人才加入，来驱动各个新业务的发展，确保新业务的成功，这也很好地解释了联想此番引入国际高端人才的主要原因。

　　例如此次前微软亚洲研究院副院长芮勇加入联想担任联想集团首席技术官（CTO）兼高级副总裁，鉴于其在微软任职18年，涵盖了企业研发的四大支柱：战略制定，基础科研，创新孵化及产品开发的经验，势必有助于联想打造在下一代智能设备与人工智能领域的核心竞争力。而在英特尔任职16年的Kirk Skaugen，其在数据中心领域的专长和经验也自然会帮助联想改善数据中心业务，进一步夯实“设备+云”战略的基础。

　　至于Laura Quatela，很多人忽略了这位新加入联想的知识产权执行副总裁。事实上，早在2012年前后，Laura Quatela在处理极为复杂的柯达与苹果、黑莓、HTC的知识产权纠纷中奠定了自己在业界的影响力。经过30年的积累，无论是自主研发的专利技术还是收购的一些必要的技术专利，联想现在拥有的技术专利都不在少数，同时未来随着联想内部技术创新的更加活跃，知识产权的应用和保护都将成为联想创新能力提升过程中一项无法忽视的要务，可以说，Laura Quatela入伙，是联想在科技创新路上必须要补的一课。