今天的文章，来自连续6次创业都成功的孙陶然先生，读完觉得挺受益的，希望也能给你带来一些启发。

　　以前在单位上班的时候，自己每天都是单打独斗，不用考虑公司的战略、发展的节奏、团队的搭建等问题，可创业以后就不一样了——我需要制定公司的战略方向，把控公司的发展节奏，比较每一次资源投入产出比，还要考虑小伙伴的生计和未来发展等。

　　每当自己跟一些创业的朋友聊完之后，也会感叹，原来他也不知道未来在何处，大家都像是在一片漆黑之中寻找光明。我猜，有很多正在创业的读者可能也和我一样，都会面临这样一个困惑：前方一片漆黑，我该如何找到下一个光亮所在？

　　一次成功的创业至少需要十年

　　绝大多数的创业者都是第一次创业，当然也有连续创业者，但是非常少，如今95%以上的创业者都是第一次创业。

　　对于第一次创业的人，最重要的就是要对创业的生命周期有一个宏观的认知。

　　就好比去爬山，如果这座山你以前爬过，你登顶过，你再次去爬的时候就比较容易，因为你知道这个山大概多高、大概爬完需要多长时间，大概要分成几个阶段来爬……对于创业而言也是一样，如果曾经创业过的人，再次创业的时候他有一个非常大的优势，就是他知道创业大概是怎么回事。

　　但是，对于绝大多数第一次创业的人来讲，因为对创业没有整体概念，经常会走很多弯路，很多创业者在创业之初会把创业想得过于简单，认为创业有什么难？我是一个技术专家，我想到了一个好的想法，甚至把软件都写出来了，那我是不是再找几个人成立一个公司就可以创业了？很多风险投资人也愿意把创业想的简单化，他们认为创业就应该是我今年投给你，明年你再融一轮、后年我们就去敲钟……

　　因为对创业生命周期的不理解，很多创业者在经历了三年、四年的创业还没有见到曙光就会觉得非常沮丧，觉得为什么我已经三年了、四年了，还在这里苦苦挣扎呢？

　　其实如果对企业的生命周期有了解的话，这些问题都不存在。

　　所以，我今天想跟你分享的核心观点：创业是一个十年期的长跑，它需要经历四个阶段，每个阶段你可以加速但不可能跨越，每个阶段大概都需要三年，一个成功的创业需要10年以上的时间。

　　无论是那些我们耳熟能详的企业，还是那些我们不知道的企业，从创立到成功都花了10年以上的时间。BAT中的每一个家从创立到最后IPO，都超过了10年。最近几年我们市场上的创业明星是小米公司，但是你知道么，今年是小米公司的第六年……相信我，任何一个成功的创业，都需要10年以上的时间。

　　如果以此为参照系，你就会认为自己的公司做了三年五年还在路上挣扎其实是很正常的。那么，什么是成功的企业呢？我认为成功的企业有三个标准：

　　行业领先，一个成功的企业首先得在自己的细分领域中数一数二；可持续成长，一个成功的企业必须是可持续成长的，而且成长速度要比较快；受人尊重，一个成功的企业必须价值观正确才能被用户、同行以及社会所尊重。

　　符合这三个标准的企业我将之定义为成功的企业，而这样的一个企业至少需要10年以上的时间来成就。

　　企业发展的四个阶段

　　我把企业的生命周期定义为四个阶段：起步期、发展期、扩张期和成熟期。

　　第一个阶段：起步期

　　企业在这个阶段的核心工作是找方向，直播，大概需要两到三年的时间。很多创业者会说我开始创业的时候就知道方向，是的，我相信每一个创业者起步时都知道大方向，但是成功需要的是精确的方向。实践中，绝大多数时间创业者不是不知道大方向，而是在那个精确的方向点周围打转转，最终通过不断试错才能找到那个精准的方向。

　　拉卡拉起步时定位的方向是便民金融服务，但最终我们找到的方向是还信用卡。找方向是什么概念呢？就是我们都知道方向在东北，但是到底在东经多少度多少分，北纬多少度多少分，这个精确的点需要我们不断地去找。

　　找到了这个点你的企业就渡过了第一个发展阶段，如果没有找到这个点，投入再多的人、投入再多的钱，你都无法向前进。而找到方向后有两个指标可以帮你验证：

　　你有没有做出一款有人愿意花钱来买的产品；你有没有找到一种方法可以把这个产品源源不断地卖出去。