三减是指：减产品、减流程、减人员。统帅旗下系列产品，根据销量优胜劣汰，减少经销商的库存，优化SKU；以前需要跟经销商签合同、做培训，现在可以线上操作、在线视频培训，优化了流程；以前的统帅业务员需要去一个个的乡镇跑，现在在移动端即可完成，精简了人员。

　　一加是指：增加用户服务。通过线上官网和京东等电商渠道，统帅和经销商们更了解用户的需求了。

　　海尔集团副总裁李华刚说：“传统并不等同于落后”。传统企业有传统企业的优势，互联网也有互联网的优势，统帅会规避互联网企业的问题，比如烧钱换未来；统帅也会学习互联网公司的用户交互与快速迭代。统帅的“互联网+”首先是“用户服务的互联网+”，通过互联网，快速了解用户的需求，收集他们的感受，采纳他们的建议并给予回报。

　　统帅也有统帅的优势。例如，在技术层面，统帅共享了集团的研发资源，包括意大利、美国、澳大利亚的研发团队，能为年轻用户提供简单、极致性能的产品；在成本层面，统帅不用新建制造、物流、客服、结算、营销体系，成本相对初创家电品牌低得多；在设计层面，统帅整合全球的设计团队，能打造年轻人喜欢的“颜值家电”。

　　技术、成本与设计一直是传统制造的优势所在，最重要也是最欠缺的，是知道市场需要什么以及相应的品牌定位。统帅品牌转型年轻人市场，也是当下中国大批传统企业谋求转型的一个缩影。问题是，统帅能转型成功吗？

　　1957年，毛爷爷对莫斯科的年轻人说：世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。《Zero to One》提到：“成功的企业建立与开放却未知的秘密上，这秘密关乎世界如何运作。”